绩效管理的三大目标举例：战略承接、员工激励与绩效提升

绩效管理的三大目标通常包括战略目标、管理目标和开发目标。以下是一些例子：

一、战略目标

• 如果一家企业的战略是扩大市场份额，那么绩效管理的战略目标例子可以是将新产品在特定区域的市场占有率在一年内从10%提升到15%。这是直接与公司整体战略挂钩的目标设定，所有部门和员工的工作成果都会朝着这个方向去衡量，例如销售部门的员工绩效评估会重点看他们对新产品的推广业绩。

二、管理目标

• 比如提高运营效率这个管理目标。以一家生产型企业为例，具体可以表现为降低生产线上的次品率。通过绩效管理，设定每个季度将次品率降低5%的目标，从而激励员工更加注重生产过程中的质量把控，管理人员也可以根据这个目标来监督和调整生产流程等管理工作。

三、开发目标

• 对于员工个人发展方面，假设某互联网公司希望提升员工的技术能力。那绩效管理的开发目标可以是鼓励程序员在半年内完成一门新编程语言的学习，并运用到实际项目中。这有助于员工自身的成长，同时也能为公司带来技术创新等好处。如果您想深入了解如何根据这些目标构建有效的绩效管理体系，欢迎免费注册试用我们的绩效管理方案哦。

理解绩效管理的三大目标通过实例是很直观的做法。

1. 战略目标实例理解

假设一家连锁餐饮企业想要成为国内高端餐饮的领导者（这是战略），那么其绩效管理的战略目标实例就是旗下各门店在顾客满意度评分上要达到90分以上（同行业平均80分），并且每年至少推出两款受高端顾客认可的新菜品。这样就把战略转化为可衡量的绩效目标，通过考核各个门店的员工以及管理层，来推动整个企业朝着战略方向前进。

2. 管理目标实例理解

拿一个电商企业来说，它面临仓库货物管理混乱的情况。管理目标就是改善库存管理，减少库存积压。那在绩效管理中，可以设定仓库管理人员每月盘点时库存准确率要达到98%以上，并且库存周转率要比上一年度提高20%。这样能让仓库管理更高效、有条理，也便于企业的整体运营管理。

3. 开发目标实例理解

对于一家广告设计公司，想要提升团队创意能力（这是公司对于人才发展的期望）。在绩效管理上的开发目标实例可以是设计师每人每季度参加一次国际知名设计展并提交一份关于创意启发的报告，且要将新的创意理念运用到实际项目中至少两个。这有助于设计师不断学习新知识，提升自己的创意水平，进而提升公司整体的竞争力。如果您想进一步了解如何针对不同企业制定这样的绩效管理目标，欢迎预约演示我们的专业方案。

不同类型企业中绩效管理三大目标有不同的实例体现。

一、大型制造企业

• 战略目标：例如一家大型汽车制造企业，其战略目标可能是在全球新能源汽车市场占据领先地位。在绩效管理上，就会设定研发部门在三年内推出一款续航里程超过500公里且充电时间缩短至30分钟以内的新能源车型，并使该车型在全球市场的销量占比达到企业总销量的20%。

• 管理目标：由于规模庞大，管理成本高，其管理目标可以是将生产环节的单位成本在两年内降低10%。通过优化生产流程、供应链管理等，以提高企业的竞争力。这在绩效管理上就会体现在对各个部门，如采购、生产、物流等部门的成本控制指标考核上。

• 开发目标：为了应对未来的技术挑战，企业会设定开发目标，如鼓励工程师参加国际汽车工程技术交流会议，每年至少带回三项可应用于生产的新技术，并在内部建立技术分享机制，以提升全体员工的技术素养。

二、小型互联网创业企业

• 战略目标：这家企业的战略可能是在细分的社交软件市场迅速获得用户。所以绩效管理的战略目标可以是在产品上线后的六个月内，获取10万活跃用户。这就需要市场营销、产品开发等部门协同工作，以用户增长数据作为重要的绩效评估依据。

• 管理目标：因为资金有限，管理目标是提高资金使用效率。例如，将营销费用的投入产出比提高到1:5以上，通过绩效管理来确保每一笔营销费用都能产生足够的回报，对负责营销预算的人员进行严格考核。

• 开发目标：由于技术更新快，开发目标可以是要求程序员每个月学习一种新的算法或框架，并且能够在产品迭代中应用，以保持产品的创新性和竞争力。如果您想看看针对您企业类型的绩效管理方案定制，欢迎免费注册试用我们的服务。