《绩效管理“两张皮”：企业为何陷入此困境？》

绩效管理两张皮指的是企业在绩效管理过程中，战略规划与实际运营、指标设定与执行考核等方面脱节的现象。就像你说的计划和执行分开这种情况。从SWOT分析来看：
优势（Strengths）：如果企业意识到这个问题，可以及时调整策略，让管理更加科学高效。
劣势（Weaknesses）：它会导致资源浪费，员工不知道真正的工作目标，影响工作积极性。例如员工按照一套指标工作，考核却是另一套标准。
机会（Opportunities）：发现并解决这个问题，能够优化内部流程，提升企业竞争力。
威胁（Threats）：长期存在会使企业发展偏离战略方向，在市场竞争中逐渐失去优势。
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解决绩效管理两张皮可以按以下步骤：

1. 明确战略目标：确保全体员工都清楚公司的战略方向，这是基础。
2. 合理设置指标：指标要与战略目标紧密相连，并且在各部门和岗位层层分解。例如销售部门的指标要能体现公司整体的营收战略。
3. 加强沟通反馈：管理者和员工之间要保持良好的沟通，及时调整不合适的指标。比如定期开展绩效面谈。
4. 建立动态调整机制：随着市场环境变化，及时调整绩效指标。

绩效管理两张皮产生的原因如下：

• 战略不清晰：公司高层没有明确的战略规划，导致下面的绩效指标缺乏方向指引。
• 部门间协同差：各部门各自为政，没有考虑整体利益。比如研发部门只关注技术创新，而不考虑产品是否符合市场需求（销售部门的绩效关注点）。
• 缺乏有效沟通：管理者与员工之间缺乏深度沟通，员工不理解指标设定的意义。
• 指标设计不合理：指标过于复杂或者无法衡量，导致执行困难。