联想的绩效管理制度是否真的能推动企业持续发展？

联想的绩效管理制度核心在于目标导向与持续改进。具体来说：

1. SMART原则：联想要求所有员工和团队的目标设定必须遵循SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性），确保目标清晰明确。
2. 360度反馈机制：通过上级、同事及下属的多维度评价，帮助员工全面了解自身表现并制定改进计划。
3. 双轨制考核：既关注结果也注重过程，将行为与成果相结合进行综合评估。

如果你对联想这样的绩效管理模式感兴趣，可以尝试将这些理念融入到自己的企业中。不妨先注册一个绩效管理工具试用一下，看看是否适合你们的团队需求。

联想通过多种方式来激励员工，主要包括：

• 薪酬挂钩：绩效结果直接与奖金、股权激励等经济利益挂钩，优秀者可以获得丰厚回报。
• 职业发展通道：根据绩效表现提供晋升机会，让员工看到清晰的职业成长路径。
• 精神奖励：定期表彰优秀员工，通过荣誉授予增强员工归属感和成就感。

从SWOT分析来看，这种激励体系的优势在于能够激发员工潜力，但也需要企业有强大的资源支持。如果您的公司也想建立类似的激励机制，建议先进行免费注册试用来测试效果，再逐步推广。

联想的绩效管理制度确实独具特色，主要体现在以下几个方面：

通过这些独特之处，联想不仅提高了组织效能，还增强了员工的凝聚力。如果您希望打造类似高效能的绩效管理系统，可以预约演示，了解如何更好地落地实施。