医美行业发展迅速,医美原料采购至关重要。其采购流程包括需求评估,由医美机构各方确定需求清单;供应商寻找,可通过展会、网络、同行推荐找供应商并查资质;供应商筛选,考量产品质量、价格、供货能力和售后服务;合同签订,明确各种条款;订单下达,明确采购信息并跟踪;原料检验,收货后按标准检验;入库存储,合格原料分类存放并管理库存;定期评估,对供应商和采购流程进行评价优化。
就好比我想开个医美诊所,要采购原料,做采购流程表格的时候,不知道该把哪些东西列进去才比较全面,哪些是重要不能漏的板块呢?
一个医美原料采购流程表格的重要板块通常包括以下这些:
一、供应商信息
1. 名称、联系方式、地址等基本信息,这关系到后续沟通、考察以及可能的实地拜访等。
2. 供应商资质,如是否有生产许可,医疗器械生产资质(如果是相关类别的原料)等,确保原料来源合法合规。
二、原料信息
1. 原料名称、规格、型号等,明确所需原料的准确信息。
2. 质量标准,包括成分含量、纯度等指标,这对医美效果和安全性至关重要。
三、采购计划
1. 采购数量与预计采购时间,以便合理安排库存和资金。
2. 采购频率,例如是一次性大量采购还是定期小批量采购,取决于用量、保质期等因素。
四、价格与成本
1. 单价、总价,同时要考虑运输成本、关税(如果进口)等额外费用。
2. 价格谈判记录,如果有协商降价等情况需要记录下来。
3. 付款方式,如现金、转账、分期付款等,不同方式可能影响财务安排和双方风险。
五、物流与运输
1. 运输方式(陆运、空运等),会影响到货时间和成本。
2. 运输保险,保障原料在运输途中可能出现的损失风险。
3. 预计到货日期,便于提前做好接收和检验准备。
六、检验与验收
1. 检验标准,按照既定的质量标准进行检验。
2. 验收流程,谁负责验收,如何抽样检查等,不合格产品的处理方式也要明确。
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我刚接触医美行业,对采购原料一知半解,完全不知道从哪开始做采购流程表格,能不能给点指导呀?
制作医美原料采购流程表格可以按照以下步骤:
第一步:确定表头信息
1. 首先列出如“采购编号”这样方便索引查询每个采购项目的序号。
2. 然后是“原料名称”“规格”“供应商名称”等基础信息类的表头。
3. 再加入“采购数量”“采购日期”“交货日期”等与时间和数量有关的表头。
第二步:填充供应商相关信息
1. 在对应的行里填写供应商的详细信息,包括之前提到的名称、联系方式、地址等。
2. 附上供应商的资质审核情况,例如是否已验证其生产许可等证件。
第三步:明确原料详细信息
1. 针对每一种原料,准确填写其名称、规格、型号等内容。
2. 标注出原料的质量要求,如成分比例、纯度要求等。
第四步:规划采购计划部分
1. 填入本次计划采购的数量,并且根据以往使用量预估下一次采购的大致时间。
2. 如果有采购周期规律(比如每月固定时间采购),也记录下来。
第五步:计算价格与成本
1. 确定原料的单价,并计算出总价,同时加上运输费、可能有的税费等其他成本。
2. 若有价格波动记录或者价格谈判过程中的优惠幅度,也可注明。
第六步:安排物流与运输
1. 选择运输方式后,在表格里标明,如陆运则写“陆运 - [物流公司名称]”。
2. 记录预计到货日期,以及是否购买了运输保险。
第七步:设置检验与验收环节
1. 确定检验标准,例如按照国家相关医美原料质量标准或者企业内部更高要求的标准。
2. 写明验收的责任人是谁,以及不合格产品的处理预案。
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我在医美机构负责采购这块,老板一直强调要控制成本。我想知道做这个采购流程表格对控制成本到底能有啥用呢?感觉就是个记录的东西。
医美原料采购流程表格对控制成本有着多方面的重要作用:
一、成本可视化
1. 通过表格将各项成本清晰列出,如原料单价、总价、运输成本、关税(进口原料时)等。这样可以直观地看到成本构成,就像把钱花在哪都摆在明面上一样。
2. 能够对比不同供应商的报价及综合成本。例如,表格中记录了A供应商的原料价格虽然低,但是运输距离远导致运输成本高;而B供应商虽然原料价格稍高一点,但运输成本低且提供更好的售后服务,综合来看可能B供应商更划算。
二、发现成本节约点
1. 在采购计划部分,如果合理安排采购数量和采购频率,可以降低库存成本。比如通过表格分析过往数据,发现某种原料每次采购过多导致长时间积压库存,占用资金还可能面临过期浪费的风险,从而调整采购计划减少不必要的库存成本。
2. 价格谈判记录在表格中,方便查看是否还有进一步压缩价格的空间。如果发现同一种原料在不同时期采购价格波动较大,就可以深入分析原因,与供应商重新谈判争取更有利的价格。
三、预防成本超支
1. 明确的预算设定在表格中体现,实际执行过程中一旦出现成本接近或超过预算的情况,就可以及时预警。例如,当运输保险费用突然增加或者原料价格因市场波动上涨,表格中的预算数据可以提醒采购人员采取措施,如寻找替代供应商或者优化运输方案。
2. 在验收环节,如果因为质量问题导致退货换货,会产生额外的成本,如运输费、耽误生产的机会成本等。表格中的验收标准和流程有助于确保原料质量,避免因质量问题带来的成本增加。
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