工程项目前期管理摘要：包含哪些重要内容？

工程项目前期管理主要包括以下几个重要方面：
一、项目规划
1. 确定项目目标：明确项目要达成的成果，如建造一座符合特定标准的大楼。
2. 范围界定：确定项目的工作范围，哪些工作在项目内，哪些不在。例如，对于建筑工程，室内装修是否包含在内。
二、可行性研究
1. 技术可行性：评估现有的技术能否满足项目需求。比如在偏远山区建设桥梁，当地的施工技术水平是否能达到要求。
2. 经济可行性：分析项目成本与收益。计算建造一个大型商场，预计投入成本与未来租金收入、销售额等收益对比是否合理。
3. 社会可行性：考虑项目对社会的影响，如是否会影响周边居民生活，是否符合当地文化习俗等。
三、项目立项
1. 编写项目建议书：向相关部门或投资方阐述项目的基本情况、必要性等。
2. 获得审批：经过各部门审查批准后才能正式立项。
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在工程项目前期管理中的风险管理可以从以下步骤着手：
一、风险识别
1. 内部因素：分析项目团队自身的能力、资源配备等可能存在的风险。例如，施工人员技术水平不足，施工设备老旧等。
2. 外部因素：关注政策法规变化、市场波动、自然环境等风险。比如新出台的环保政策可能影响工程进度，原材料价格波动影响成本等。
二、风险评估
1. 定性评估：将风险分为高、中、低等级。如地震风险在地震多发区为高风险，而在稳定地区为低风险。
2. 定量评估：用数据衡量风险的大小。例如计算因材料价格上涨导致成本增加的具体金额范围。
三、风险应对
1. 规避风险：对于高风险且无法控制的因素，如在洪水高发区避免建设地下设施。
2. 减轻风险：采取措施降低风险发生的可能性或影响程度。如加强施工人员培训以减少操作失误。
3. 转移风险：购买保险等方式将风险转移给第三方。
4. 接受风险：对于一些小风险且应对成本较高的情况，可以选择接受。
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工程项目前期成本预算可按以下方式进行：
一、收集基础数据
1. 工程量估算：根据项目设计图纸、规格说明书等资料，计算各项工程的工作量。比如建筑工程中混凝土、钢材的用量等。
2. 资源单价确定：调查人工、材料、设备的市场价格。如当前建筑工人日工资、水泥每吨的价格等。
二、成本分类计算
1. 直接成本：
   - 人工成本：依据工程量和人工单价计算出总的人工费用。
   - 材料成本：根据材料用量和单价算出材料总成本。
   - 设备成本：考虑设备租赁或购置费用、设备运行维护费用等。
2. 间接成本：
   - 管理费用：包括管理人员工资、办公费用等。
   - 临时设施费用：如施工现场搭建的临时办公室、仓库的费用。
三、成本汇总与调整
1. 将各项直接成本和间接成本汇总得到初步预算总额。
2. 根据项目特殊情况进行调整。例如考虑到可能的物价上涨、工程变更等因素预留一定比例的应急费用。
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