《工程项目管理2015年：有哪些值得借鉴的经验？》

2015年工程项目管理有以下一些新趋势：
一、信息化程度加深
- 更多项目开始使用专门的项目管理软件，如Primavera P6等。这有助于精确安排工程进度，资源分配等。例如在大型建筑项目中，可以清晰看到每个施工阶段的人力、物力安排情况。
二、风险管理更受重视
- 企业意识到工程项目中存在诸多风险因素，如天气对工期的影响、原材料价格波动等。所以会提前制定风险应对策略，比如建立风险预警机制，当原材料价格涨幅达到一定比例时，及时调整采购计划。
三、绿色环保理念融入
- 随着社会对环境的关注度提高，工程项目在规划和实施过程中要考虑环保因素。像建筑工程要采用环保材料，减少建筑垃圾产生等。
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2015年工程项目管理中的成本控制有如下特点：
一、预算编制更精准
- 借助历史数据和专业的成本估算模型，使预算更加贴合实际。例如在道路建设工程中，依据以往类似工程每公里的造价来准确预估新项目成本。
二、注重全生命周期成本
- 不仅仅关注建设阶段的成本，还考虑到项目后期的运营维护成本。比如对于一个工厂建设项目，在选择设备时，不仅看采购价格，还要考虑设备的能耗、维修成本等长期费用。
三、成本监控动态化
- 通过定期的成本审查和实时数据反馈，及时调整成本超支的部分。例如每周召开成本分析会议，对比实际成本与预算成本的差异并采取措施。
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2015年工程项目管理保障项目质量主要从以下几个方面入手：
一、质量管理体系的建立
- 遵循国际标准如ISO 9001等建立质量管理体系，明确各个环节的质量标准和流程。以桥梁建设为例，从桥墩基础施工到桥面铺设都有详细的质量验收标准。
二、人员素质提升
- 加强对项目参与人员的质量意识培训和技能培训。例如施工工人要接受质量规范培训，工程师要具备相应的技术能力。
三、材料和设备的严格把控
- 对进入施工现场的材料进行严格检验，对设备进行定期维护校准。比如钢材要检验其强度是否达标，混凝土搅拌机等设备要保证正常运行。
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