生产管理必须懂工艺吗？深入剖析两者关系及影响

生产管理懂工艺有着诸多好处。从优势（Strengths）方面来看：

• 首先，能够更精准地安排生产计划。如果了解工艺，就知道每个工序大概需要多久，从而合理安排各环节的时间节点，避免出现工序衔接不当导致的延误。比如在汽车制造中，懂得发动机装配工艺，就能准确预估这一环节所需时间，进而安排后续车身组装等工序。
• 其次，可以更好地控制产品质量。熟悉工艺过程能清楚知道哪些环节容易出问题，在生产过程中及时监督和调整。以电子产品生产为例，明白电路板焊接工艺的管理人员能及时发现焊接瑕疵，防止不良品流入下一道工序。
• 再者，有助于提高资源利用率。知晓工艺后，对于原材料、设备等资源的使用量和使用方式会有更清晰的认识，减少浪费。像在家具制造中，懂木材加工工艺的管理者能根据木材特性合理切割，减少边角料浪费。

不过，也有一些劣势（Weaknesses）方面需要考虑，比如花费时间学习工艺知识可能会暂时分散管理其他方面的精力。但从机会（Opportunities）来看，懂工艺的生产管理者在应对新的生产技术和工艺变革时能更快适应并引领团队调整。例如新的环保型涂装工艺出现时，懂工艺的管理者能迅速推动在企业内的应用。而从威胁（Threats）来说，如果整个行业工艺更新换代太快，即使懂当前工艺也需要不断学习，否则就会落后。总之，生产管理懂工艺好处多多，想让您的生产管理更加高效吗？快来免费注册试用我们的生产管理课程吧，提升您的工艺知识与管理能力。

不懂工艺的人做生产管理工作具有一定的挑战性。

• 从SWOT分析角度来看，其劣势（Weaknesses）比较明显。一方面，由于不了解工艺，在制定生产计划时可能缺乏合理性。例如在服装生产中，如果不知道裁剪和缝纫的具体工艺要求和耗时，就难以安排准确的生产进度，容易导致交货期延误。另一方面，在质量管控方面会比较困难。因为不清楚工艺的关键控制点，对于产品出现的质量问题可能无法准确判断原因，不能及时采取有效的改进措施。
• 然而，也存在一些机会（Opportunities）。如果这个人具备很强的学习能力和管理才能，他可以快速学习工艺知识，或者依靠团队中的工艺专家提供支持。同时，在组织协调、人员管理等非工艺相关的管理领域发挥自己的优势。

总体而言，虽然不懂工艺并非完全不能做生产管理工作，但懂工艺会让生产管理工作更加得心应手。如果您想深入学习生产管理知识，包括工艺相关内容，欢迎预约演示我们的生产管理培训项目。

在生产管理中，工艺知识所占的比重是较大且因不同情况有所区别的。

1. 从产品类型看，如果是复杂的高端制造业产品，如飞机制造，工艺知识可能占比达到60% - 70%。因为飞机制造涉及众多精密的工序和严格的工艺标准，从机身结构焊接到航空电子设备安装等都需要管理者深入掌握工艺知识才能确保生产顺利进行。
2. 对于相对简单的劳动密集型产品，如普通塑料制品生产，工艺知识可能占比40% - 50%左右。虽然这类产品工艺相对不那么复杂，但仍然是生产管理的重要基础，像塑料的注塑成型工艺就直接影响产品质量和生产效率。
3. 从生产管理的职能角度来看，在生产计划与调度方面，工艺知识占比约30% - 40%，因为除了工艺因素还需要考虑市场订单、人力资源等因素。而在质量管理方面，工艺知识占比可能高达70% - 80%，因为只有深入了解工艺才能准确把控质量关键点。

综上所述，工艺知识在生产管理中占有相当重要的地位。如果您想进一步优化您的生产管理中的工艺知识体系，不妨免费注册试用我们的生产管理资讯服务。

生产管理学习工艺知识可以通过以下几种方式：

• 内部学习：
  1. 向一线员工请教。他们每天直接参与生产操作，对工艺有着最直观的感受。比如在机械加工车间，向操作车床多年的老师傅请教切削工艺的技巧和注意事项。
  2. 查阅企业内部的工艺文档。这些文档详细记录了产品的生产工艺流程、参数等信息。以制药企业为例，企业内部的药品生产工艺规程文件包含了从原料投入到成品包装的每一步骤的要求。
• 外部学习：
  1. 参加行业培训课程。许多行业协会或专业培训机构会开设针对生产工艺的培训课程。例如在电子行业，有专门讲解电路板设计与制作工艺的课程，能系统学习到最新的工艺知识。
  2. 参观同行优秀企业。实地观察其他企业的生产工艺过程，借鉴经验。比如在陶瓷生产行业，参观知名陶瓷企业的烧制车间、上釉车间等，了解先进的工艺操作。

通过以上多种方式的结合，可以逐步提升生产管理中的工艺知识水平。如果您想获取更多关于生产管理学习的资源，欢迎预约演示我们的生产管理知识库平台。