绩效管理与绩效考评有何区别？如何准确辨析二者？

绩效管理和绩效考评是有明显区别的。首先从概念上讲，绩效管理是一个完整的管理过程，它包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标提升等一系列环节。而绩效考评只是其中的一个环节，主要是对员工过去一段时间内工作表现进行评价。

从目的来看，绩效管理旨在提高员工的绩效从而实现企业的战略目标，它更注重的是过程管理和员工能力的提升。例如，在绩效计划制定阶段，管理者会和员工共同确定目标，这就让员工清楚知道努力的方向。而绩效考评更多是对员工过去表现给出一个评定结果，像是决定奖金发放之类的。

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很多企业搞混绩效管理和绩效考评主要有以下几个原因。一是对概念理解不深，没有深入学习两者的内涵和区别。二是传统观念的影响，以前企业大多只关注员工的考核结果，长期形成的习惯导致现在也难以区分。三是缺乏系统的人力资源管理知识体系。

从SWOT分析来看，内部优势方面，如果企业能正确区分两者，可以提升管理效率，激励员工更好工作；劣势在于如果混淆，会造成员工积极性受挫，管理混乱。外部机会是市场上有很多资源可用来学习正确区分，威胁则是竞争企业如果做得好，自己就会处于劣势。

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绩效考评在绩效管理中处于一个关键但不是全部的位置。它相当于一个阶段性总结的角色。

从流程上来说，在绩效管理的循环中，先有绩效计划设定目标，然后在执行过程中有绩效辅导沟通，到一定阶段后进行绩效考评，得出评价结果。之后依据这个结果进行绩效结果应用（如奖金分配、职位晋升等），最后又进入新的绩效计划制定阶段以提升绩效。

所以绩效考评是承上启下的重要环节，它向上反馈前面的绩效计划和辅导沟通是否有效，向下为后续的结果应用提供依据。如果您想要优化企业的绩效管理流程，欢迎点击免费注册试用我们的专业服务。

要做好绩效管理而非仅仅绩效考评，可以按以下步骤进行：

1. 第一步，制定科学合理的绩效计划。这需要结合企业战略目标和员工岗位特点，明确工作目标、任务和标准，让员工清楚知道努力方向，例如销售岗位的业绩指标、客服岗位的满意度指标等。
2. 第二步，加强绩效辅导沟通。在日常工作中，管理者要定期与员工交流，及时解决遇到的问题，给予指导和支持，而不是只等考评时才关注。
3. 第三步，准确进行绩效考评。采用多元化的考评方法，如自评、上级评、同事评等相结合，确保结果客观公正。
4. 第四步，有效应用绩效结果。不仅仅是发奖金或者扣工资，还可以用于员工培训发展、职业规划、职位晋升等多方面。
5. 第五步，持续改进。根据绩效结果，总结经验教训，调整绩效计划和管理方式，不断提升绩效水平。

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