《属于绩效管理原则的是哪些？明确性、公平公正性等你都知道吗？》

绩效管理原则主要包括以下几点：
- **明确性原则**：绩效目标要清晰明确，让员工清楚知道自己努力的方向。比如说，销售岗位不能只说提高销售额，而要说在本季度末将销售额提高20%，这样具体的数字就很明确。
- **可衡量性原则**：绩效指标要是能够量化或者可以清晰地定性描述的。例如，员工的工作效率可以用完成任务的时间来衡量。
- **可实现性原则**：设定的目标要在员工能力范围之内，经过努力可以达成的。如果给一个新入职的员工设定一年成为部门经理这种不切实际的目标，那肯定是不合适的。
- **相关性原则**：绩效指标要与公司战略、部门目标以及员工的岗位职责相关。比如，市场部的员工绩效指标应该和市场推广效果相关，而不是和生产效率相关。
- **时效性原则**：每个绩效目标都要有明确的时间限制。这就像一场比赛，要有开始和结束的时间。如果没有时间限制，绩效管理就会变得混乱。
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其实很难说哪一个绩效管理原则是绝对最重要的，因为不同的情况可能会有所侧重。不过从普遍意义上来说，明确性原则相当关键。
- 如果目标不明确，员工就像在黑暗中摸索，不知道该往哪个方向努力。例如，一个项目团队，领导只是说要做出好的成果，但什么算好成果没有定义，大家只能瞎猜，工作效率低下。
- 通过SWOT分析来看，明确性原则的优势在于它能为员工提供清晰的指引，劣势就是如果目标过于明确可能会限制员工的创造力。但从机会角度看，明确的目标有利于资源的合理分配；威胁方面，如果目标设定错误，会导致整个团队走向错误的方向。
- 从象限分析来说，明确性原则位于第一象限，属于高重要性、高影响力的因素。因为它直接影响到后续所有的绩效管理环节。
然而，其他原则也不可或缺，它们相互关联、相互影响。如果您想深入了解如何平衡这些原则，可以预约我们的演示，我们会详细为您讲解。

在企业中贯彻绩效管理原则可以按照以下步骤：
1. **培训与沟通**
- 首先要对全体员工进行绩效管理原则的培训，让大家明白这些原则的含义和重要性。可以通过组织内部培训课程、发放手册等方式进行。就像给运动员讲解比赛规则一样，大家都清楚了才能更好地参与。
2. **目标设定与分解**
- 根据明确性、可衡量性等原则设定企业整体目标，然后层层分解到部门和个人。例如，企业年度利润目标确定后，分到各个部门的收入、成本控制目标，再细化到每个员工的具体工作任务目标。
3. **建立反馈机制**
- 按照时效性原则，定期对绩效进行评估和反馈。这就像汽车的仪表盘，随时显示行驶状态，让员工及时知道自己的工作情况，是做得好还是需要改进。
4. **激励措施配套**
- 依据可实现性、相关性原则，制定相应的激励措施。奖励达到或超过绩效目标的员工，如奖金、晋升机会等；对于未达标的员工，也要有相应的辅导和改进计划。
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