管理员不懂绩效考核：企业管理的隐患与应对

如果管理员不懂绩效考核但又需要开展工作，可以按照以下步骤来进行：

1. 学习基础概念：先去了解绩效考核是什么，为什么要做绩效考核，比如它能够激励员工、提升团队整体绩效等。可以通过阅读相关书籍、在线课程等方式快速入门。
2. 确定考核目标：根据公司的战略目标和部门的工作任务，确定绩效考核想要达成的目的。例如，如果公司想要提高销售额，那么销售部门的考核目标可能就会围绕业绩增长来设定。
3. 选择考核指标：这一步很关键。对于不同岗位，指标是不一样的。像销售人员可能是销售额、客户开发数量；技术人员可能是项目完成进度、代码质量等。可以参考同行业其他公司的做法，再结合自身实际情况来确定。
4. 制定考核周期：是月度考核、季度考核还是年度考核？这要根据工作性质来决定。比如客服工作可以月度考核，大型项目开发可能适合年度考核。
5. 建立反馈机制：绩效考核不是单向的，而是要给员工反馈，让他们知道自己的优点和不足，这样才能改进。

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如果管理员不懂绩效考核想要入门，有以下几种简单方法：

• 首先，可以向有经验的同行请教。找一些同行业的朋友或者加入一些管理员交流群，问问他们是怎么做绩效考核的，借鉴他们的经验，这就像是站在巨人的肩膀上看世界，能快速获取有用的信息。
• 利用网络资源。现在网上有很多免费的文章、视频教程，比如在一些知名的职场学习平台上搜索“绩效考核入门”，就能得到大量资料。这些资料会用通俗易懂的方式讲解绩效考核的基本概念、流程等。
• 内部培训也是个不错的选择。如果公司比较大，看看是否有内部的培训课程或者人力资源部门能不能提供一些关于绩效考核的基础知识培训。

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管理员不懂绩效考核可能会对公司产生多方面的影响：

• 员工激励方面：如果绩效考核体系不合理或者缺失，员工可能不清楚自己的工作成果如何被评估，导致工作积极性不高，缺乏努力的方向，就像在黑暗中跑步，不知道终点在哪里，从而变得懒散。
• 人才管理方面：无法准确评估员工的能力和贡献，可能会导致优秀员工得不到应有的晋升和奖励，而表现不佳的员工也不能及时被发现和改进，长此以往，优秀人才可能流失。
• 公司效益方面：由于各个部门和员工的工作效率和成果没有合理的考核机制，可能会出现工作任务分配不合理，整体效率低下，进而影响公司的效益。例如，原本应该重点投入资源的项目因为没有绩效考核的引导而被忽视。

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