绩效管理七大意识是什么？如何做好绩效管理？

绩效管理的七大意识包括结果导向意识、系统管理意识、持续沟通意识、员工激励意识、绩效改进意识、目标管理意识以及公平公正意识。结果导向意识就是要明确绩效管理最终是为了达成企业设定的各种目标成果；系统管理意识意味着要把绩效管理看作一个完整的系统，各个环节相互关联影响；持续沟通意识要求在整个绩效管理过程中，管理者和员工之间要不断交流，像绩效计划制定时的沟通、绩效实施过程中的反馈沟通等；员工激励意识是指通过绩效管理来激发员工的积极性，比如合理的奖励机制；绩效改进意识侧重于发现问题后如何去提升绩效；目标管理意识是围绕着目标的设定、分解、执行等；公平公正意识则确保绩效管理过程和结果对所有员工都是公平对待的。如果您想深入了解如何在企业中有效运用这些意识，欢迎免费注册试用我们的绩效管理方案。

首先对于结果导向意识，可以从明确部门和个人的关键指标开始，将公司的大目标层层分解到每个岗位，让大家清楚自己的工作成果应该是什么样的。
对于系统管理意识，绘制出绩效管理的流程图，明确各个环节如绩效计划、绩效评估、绩效反馈等之间的联系，并且建立相应的制度保证系统的正常运行。
持续沟通意识的培养，管理者要主动安排定期的一对一沟通会议，无论是正式还是非正式的，鼓励员工分享工作中的想法和困难。
员工激励意识方面，深入了解员工的需求，根据不同员工的特点设置多样化的激励措施，如奖金、晋升机会、培训机会等。
绩效改进意识的培养，可以建立绩效问题跟踪表，当发现绩效未达标的情况时，详细分析原因并制定改进计划，持续跟进直到改进完成。
目标管理意识，学习SMART原则（具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的）来设定目标，并让员工参与到目标制定过程中。
公平公正意识，制定明确透明的绩效评估标准和流程，并且对评估者进行相关培训，避免主观偏见。如果您想进一步探索如何更好地在企业中实践这些方法，欢迎预约演示我们的专业服务。

结果导向意识能够确保企业的各项活动都围绕着实现战略目标进行，让企业资源得到有效的利用，不至于做无用功。例如，如果销售部门明确以销售额提升为结果导向，那么所有的销售策略、人员安排都会朝着这个方向努力。
系统管理意识使企业的绩效管理成为一个有机整体，各个部门和岗位之间的绩效相互关联和影响，避免出现局部最优而整体不佳的情况。
持续沟通意识有助于构建良好的企业文化，提高员工的满意度和忠诚度。员工感受到自己被重视，他们的想法被倾听，会更加积极地投入工作。
员工激励意识直接影响员工的工作积极性和创造力，当员工看到自己的努力能够得到回报时，会更有动力去创新和提高效率。
绩效改进意识促使企业不断优化内部流程和员工能力，保持竞争力。如果总是满足于现状的绩效水平，很容易被市场淘汰。
目标管理意识让企业上下有统一的方向，各级员工都清楚自己的工作目标与企业整体目标的关系，便于协同工作。
公平公正意识保障企业内部的和谐稳定，员工信任企业的管理体系，减少内部矛盾。如果您想要深入了解如何借助这些意识推动企业发展，可免费注册试用我们的绩效管理咨询服务。