《绩效管理会议开场白该怎么写？有哪些要点？》

以下是一些写出吸引人的绩效管理会议开场白的方法：

• 以故事开场：比如讲一个因为绩效管理不善而导致项目失败或者成功的案例，让大家能直观感受到绩效管理的重要性。例如，‘大家知道咱们同行公司X，之前由于没有清晰的绩效目标设定，各个部门像一盘散沙，结果一个重要项目黄了。今天咱们开这个绩效管理会，就是为了避免这样的情况发生在咱们身上。’
• 抛出问题：提出一些与员工息息相关的关于绩效管理的问题。‘大家有没有想过，咱们现在的绩效评估方式是不是真的公平公正地反映了每个人的努力？如果不是，那我们该怎么改进呢？今天这个会就是要一起探讨这个问题。’
• 强调目的和收益：明确告诉与会者这次会议对他们个人以及整个团队的好处。‘今天这个绩效管理会议，我们要重新梳理下绩效指标，这可不是走形式。一旦我们把这个做好了，大家的努力方向更明确，拿到手的奖金也会更加合理，咱们整体的工作效率也会大大提高。如果您对高效的绩效管理感兴趣，可以点击免费注册试用我们的绩效管理方案，里面有更多实用技巧哦。’

这需要分情况来看：

• 优势方面（S）：如果提及公司目标，能够让员工清楚地看到绩效管理与公司整体发展的联系。例如，在一家销售公司，如果在开场白中提到今年的销售目标是增长50%，那么员工就能明白自己的绩效表现将直接影响这个目标的达成。这有助于激励员工朝着共同的目标努力，使他们在制定个人绩效计划时更有针对性。
• 劣势方面（W）：如果公司目标过于复杂或者抽象，在开场白中过多提及可能会让员工感到迷茫或者压力过大。比如一家科技公司的战略目标涉及多个技术研发方向和市场布局，如果开场就长篇大论地讲这些，员工可能还没进入绩效管理的正题就已经晕头转向了。
• 机会方面（O）：可以把提及公司目标当作一个统一思想的机会。利用这个机会向员工传达公司的愿景和使命，激发他们的归属感和责任感。例如，对于一家新兴的环保企业，在开场白中强调公司致力于改善环境的目标，员工可能会因为对这个目标的认同而更加积极地投入到绩效管理中来。
• 威胁方面（T）：如果公司目标不明确或者经常变动，此时提及可能会引起员工的反感。员工可能会觉得自己的绩效管理是在一个不稳定的框架下进行，从而降低积极性。所以，如果您想要更好地把握绩效管理会议开场白的写法，可以预约演示我们的专业管理课程，获取更多精准指导。

要在绩效管理会议开场白中调动员工积极性，可以这么做：

1. 认可员工的贡献：‘大家之前在工作中都付出了很多，无论是小张在那个紧急项目中的加班加点，还是小李对新客户的成功开拓，这些都是大家优秀的表现。我们今天开这个绩效管理会议，就是为了让大家的努力得到更公平、合理的回报，并且找到提升的方向。’这种认可会让员工感到被重视，从而更愿意参与会议。
2. 展望未来利益：‘我们今天讨论绩效管理，不仅仅是为了现在，更是为了未来。通过优化绩效管理，大家有机会获得更高的收入、更多的晋升机会，甚至是更好的职业发展前景。想象一下，几个月后，因为我们在这次会议后的有效调整，大家的工作成果得到更大的认可，钱包也鼓起来了，是不是很有动力呢？如果您想深入了解如何实现这样的绩效管理效果，可以免费注册试用我们的相关工具。’
3. 制造互动氛围：‘我想先听听大家对目前绩效管理的看法，有想法的可以随时举手发言。’这样的互动可以打破沉闷，让员工从一开始就参与到会议中来。

以下是一个比较通用的绩效管理会议开场白模板：

‘各位同事，大家好！欢迎大家参加今天的绩效管理会议。首先，我想强调一下绩效管理对我们每一个人以及整个公司的重要性。就像一部机器的各个零部件，只有每个零件都发挥出最佳性能（类比每个员工达到良好的绩效），这部机器（公司）才能高效运转。

在过去的一段时间里，我们在工作中取得了不少成绩，但也面临着一些挑战。这些成绩和挑战都与我们的绩效管理有着千丝万缕的联系。今天我们聚在这里，就是要总结过去的绩效管理经验，发现其中存在的问题，并且探讨如何改进，以便让我们未来的工作更上一层楼。

今天的会议议程包括……我们希望在会议过程中大家能够积极参与讨论，毕竟这关系到我们每个人的切身利益。如果您觉得在绩效管理方面还有很多困惑，欢迎预约演示我们的专家咨询服务，我们会为您提供专业的解答。’

不过，虽然有模板，但还是建议根据每次会议的重点和参会人员的特点进行适当调整。”