谷歌绩效管理真经作者揭秘：打造高效团队的秘诀

谷歌绩效管理真经的作者是拉斯洛·博克（Laszlo Bock），他曾担任谷歌的人力资源高级副总裁，负责构建谷歌独特的企业文化与绩效管理体系。他的方法结合了心理学、行为科学和数据驱动的分析，帮助谷歌成为全球最成功的企业之一。

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《谷歌绩效管理真经》的核心理念围绕以下几个方面：

• 目标设定与透明度：通过OKR（目标与关键成果）让员工明确目标并保持透明。
• 数据驱动决策：利用数据分析来评估员工表现和优化管理策略。
• 员工成长与发展：注重员工的长期成长，而非短期绩效。

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将谷歌绩效管理真经中的方法应用到企业中，可以按照以下步骤进行：

1. 建立透明的目标体系：采用OKR方法，确保每个团队和个人都有清晰的目标。
2. 定期反馈与沟通：建立定期反馈机制，鼓励开放式对话。
3. 培养数据驱动的文化：使用数据来支持决策，避免主观偏见。
4. 关注员工发展：提供培训和发展机会，帮助员工提升技能。

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