门店销售管理表怎么做才能做好呢？

要提高销售效率，首先得明确管理表的几个关键板块。第一是销售数据部分，包括每日销售额、销售量、畅销品和滞销品等。像这样把数据列清楚，就能直观看到销售趋势。
第二，员工绩效板块也很重要。可以列出每个员工的销售额、成交单数等。这能激励员工之间良性竞争。
再者，顾客信息板块也不可少。记录顾客的购买偏好、联系方式等。方便后续跟进和营销。
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对于方便统计库存的销售管理表，可以采用以下步骤。首先，在表头列出商品名称、规格、单位等基本信息。
然后设置库存数量栏，每次销售后及时更新。并且可以增加一个进货栏，记录每次进货的数量。
还可以利用公式，比如库存数量=上一期库存数量+进货数量 - 销售数量。这样就可以自动计算库存。
为了更精准管理库存，还可以通过象限分析，把商品按销售量和库存周转率分为高销量高周转、高销量低周转等不同象限。重点关注低销量高库存的商品。
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要在门店销售管理表中有效管理客户资源，第一步是详细记录客户信息。例如姓名、联系方式、购买历史等。
可以按照客户的消费金额将客户分类，如大客户、普通客户等，用SWOT分析来看待不同类型客户。大客户是优势资源，但可能竞争也大（机会与威胁并存）。
建立客户跟进计划栏，标记下次联系时间、沟通内容等。这样能确保不会遗漏任何一个潜在的销售机会。
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