资产管理中的‘三抓三促’具体是什么？

资产管理的三抓三促主要包括以下方面：
一、“三抓”
1. 抓制度建设：完善的资产管理制度是资产管理的基石。例如明确资产的登记、盘点、折旧计算等规则。这有助于规范企业内部的资产管理流程，避免混乱和资产流失。
2. 抓流程优化：简化繁琐的资产管理流程，提高管理效率。比如在资产采购流程中，减少不必要的审批环节，但同时又要保证合规性。这样可以加快资产的获取速度，更好地满足企业运营需求。
3. 抓人员培训：让资产管理人员熟悉最新的资产管理政策、技术和方法。例如组织关于新的会计准则下资产核算的培训，提升人员的专业素质，从而提高资产管理水平。
二、“三促”
1. 促资源整合：对企业内部闲置资产进行整合调配。例如，如果一个部门有闲置的办公设备，而另一个部门正需要，可以进行合理调配，促进资源的有效利用，节省企业成本。
2. 促效益提升：通过科学的资产管理，提高资产的使用效率和回报率。比如合理安排生产设备的使用时间和维护计划，增加产出，提升企业经济效益。
3. 促风险防控：识别和防范资产管理过程中的各种风险，如市场价值波动风险、资产损坏风险等。定期评估资产状况，制定应对策略，保障企业资产安全。
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进行资产管理三抓三促有诸多重要原因：
**一、从内部管理角度**
- **提升效率方面**
- 在抓流程优化时，能够去除资产管理流程中的冗余环节。就像一条原本堵塞的道路被疏通了一样，使得资产的购置、使用、处置等流程更加顺畅快捷。这能让员工在日常工作中更快地获取所需资产，减少等待时间，从而提高整个企业的运营效率。
- **降低成本方面**
- 通过促资源整合，企业能够盘活闲置资产。例如，一些企业存在大量闲置的办公桌椅或者电子设备，整合后可以重新分配使用，避免重复购买，直接节省了采购成本。
- **提高人员素质方面**
- 抓人员培训能够提升资产管理人员的业务能力。他们能够更好地掌握资产的分类、计价、折旧等知识，在处理资产相关事务时更加准确高效，减少因人为失误造成的损失。
**二、从企业发展战略角度**
- **提升效益方面**
- 促效益提升有助于企业实现资产的价值最大化。以生产型企业为例，合理管理生产设备这一重要资产，通过精心维护延长使用寿命、优化使用排期提高利用率等措施，能增加产品产量和质量，进而提升企业的盈利能力，助力企业在市场竞争中占据有利地位。
- **风险防控方面**
- 在当今复杂多变的市场环境下，企业面临着各种风险。资产管理三抓三促中的促风险防控，能让企业提前识别资产可能面临的风险，如市场价格波动对存货资产价值的影响、新技术出现导致固定资产贬值等风险，并及时采取措施应对。
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在企业中推行资产管理三抓三促可以按照以下步骤：
**一、抓制度建设的推行**
1. 成立专门的制度建设小组：由财务、法务、资产管理等部门的人员组成。这个小组要深入研究企业现状和相关法律法规，结合行业最佳实践，制定适合企业的资产管理制度。例如，对于大型制造企业，要考虑到生产设备的特殊性，制定详细的设备维护、报废制度等。
2. 宣传与培训制度内容：通过企业内部会议、邮件、在线学习平台等多种方式，向全体员工宣传新的资产管理制度。让员工明白制度的重要性以及与自己工作的关联。例如，可以制作生动有趣的培训视频，介绍资产登记、报销等制度流程。
3. 建立监督与考核机制：确保制度的有效执行。定期检查各部门的资产管理情况，对违反制度的行为进行纠正并给予相应处罚，对执行良好的部门进行奖励。
**二、抓流程优化的推行**
1. 流程梳理：全面梳理现有的资产管理流程，绘制详细的流程图。找出流程中的瓶颈和不必要的环节。例如，在资产采购流程中，可能存在多个部门重复审批同一事项的情况。
2. 与相关部门沟通协调：与涉及资产管理流程的各个部门进行充分沟通。听取他们的意见和建议，共同商讨优化方案。比如，采购部门可能希望简化一些不必要的采购前置手续，而财务部门则更关注预算控制环节的优化。
3. 试点与推广：先在小范围内试点优化后的流程，观察效果并及时调整。一旦试点成功，就在全企业范围内推广。
**三、抓人员培训的推行**
1. 需求分析：确定不同岗位人员在资产管理方面的培训需求。例如，资产管理员可能需要更深入的资产清查和估值培训，而普通员工可能只需了解基本的资产使用和报修流程培训。
2. 定制培训课程：根据需求分析结果，定制具有针对性的培训课程。可以邀请外部专家或者内部资深员工担任讲师。
3. 培训效果评估：在培训结束后，通过考试、实际操作考核等方式评估培训效果。对未达到要求的人员进行补考或者补充培训。
**四、促资源整合的推行**
1. 资产清查：首先对企业内部的所有资产进行全面清查，建立详细的资产清单。包括资产的名称、数量、状态、使用部门等信息。
2. 闲置资产识别：根据资产清单，分析出闲置资产。例如，某部门长期未使用的办公软件许可证就属于闲置资产。
3. 建立资源共享平台：搭建企业内部的资源共享平台，将闲置资产信息发布在平台上，方便其他部门查询和申请使用。
**五、促效益提升的推行**
1. 资产绩效评估：建立资产绩效评估指标体系，对各类资产的使用效益进行评估。例如，对于运输车辆，可以从运输里程、维修成本、运输收入等方面评估其绩效。
2. 根据评估结果制定改进措施：如果发现某类资产绩效较低，分析原因并制定改进措施。比如，若设备利用率低，可以考虑调整生产计划或者进行设备升级改造。
**六、促风险防控的推行**
1. 风险识别：识别资产管理过程中可能存在的风险，如市场风险、技术风险、操作风险等。例如，对于投资性房地产，要关注房地产市场价格波动风险。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险的等级和影响范围。
3. 制定风险应对策略：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略。可以是风险规避、风险降低、风险转移或者风险接受等策略。
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