大绩效管理现状如何？企业该如何应对？

企业大绩效管理现状中常见的问题有以下这些：

• 目标设定不合理：可能过高或过低。如果过高，员工觉得难以达成，就会失去动力；如果过低，则无法激发员工潜力。例如销售部门，如果目标设定得比市场容量还高很多，那员工怎么努力都达不到，肯定会消极怠工。
• 缺乏有效沟通：管理层与员工之间关于绩效目标、考核标准等缺乏深入交流。这就好比大家在玩游戏，但是规则都没讲清楚，员工不知道怎么做才能达到好的绩效。
• 考核指标单一：往往只关注财务指标，像利润、销售额等，而忽略了非财务指标，如员工满意度、创新能力等。这就像一个人只看体重来判断健康状况，却忽略了其他重要因素一样。

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要提升大绩效管理现状，可以从以下几个方面着手：

1. 明确战略目标：首先要确保企业的绩效目标与战略方向一致。这就像盖房子打地基，只有基础稳固了，上面的建筑才不会歪。比如企业的战略是拓展新市场，那么绩效目标就要围绕新市场的开发进度、市场份额增长等来设定。
2. 优化考核体系：建立全面的考核指标体系，不仅包括财务指标，还要涵盖非财务指标。以员工考核为例，可以加入工作效率、团队协作能力等指标。同时，要确保考核标准清晰、可量化，避免模糊不清的标准导致争议。
3. 加强培训与沟通：对员工进行绩效管理方面的培训，让他们理解绩效管理的意义和流程。并且要保持上下级之间的沟通畅通，及时反馈绩效情况，让员工知道自己的表现哪里好哪里不好。就像老师给学生批改作业，要告诉学生错在哪里，怎么改进。

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大绩效管理现状不佳会给企业带来多方面的影响：

• 员工流失：如果绩效管理制度不公平、不合理，优秀员工得不到应有的回报，就会导致他们离职。这就好比种了一棵果树，结果果实都被别人摘走了，种树的人肯定不愿意再种了。员工流失会增加企业的招聘成本和培训成本，还可能带走企业的客户资源等。
• 运营效率低下：由于绩效目标不明确或者考核不到位，员工不清楚自己的工作重点，工作就会缺乏方向感，从而导致整个企业的运营效率降低。例如生产部门不知道产量和质量的目标，可能就会盲目生产，造成资源浪费。
• 企业竞争力下降：绩效管理不佳会影响企业的创新能力、服务质量等。在市场竞争中，其他企业不断进步，而自身因为绩效管理问题停滞不前，就会逐渐失去竞争力。

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