《绩效管理为啥这么难做？背后原因及应对策略全解析》

绩效管理难做主要有以下几个原因。首先从目标设定来说，不同部门、不同岗位的目标难以统一量化。例如销售岗位可以用销售额衡量，但研发岗位成果很难直接用数字表示。这就像用一把尺子去量不同形状的东西，不太容易做到准确。

其次，考核标准方面，很难做到完全客观公正。人的主观判断会影响评分，比如领导对某个员工印象好可能打分就偏高。从员工角度看，大家对标准理解也可能存在偏差，导致执行起来有困难。

再者，反馈机制如果不健全，员工不知道自己哪里做得好哪里不好，绩效管理就失去意义。而且整个过程沟通成本很高，管理层和员工之间可能存在信息不对称。

如果想要做好绩效管理，可以考虑使用专业的管理工具。我们公司提供的绩效管理系统，可以帮助企业清晰设定目标，明确考核标准，并且建立有效的反馈机制。现在就可以免费注册试用哦。

要平衡员工满意度和企业目标，可以从以下几个方面入手。

一、目标设定环节

1. 采用自上而下与自下而上相结合的方式设定目标。先由企业高层制定战略目标，然后分解到各个部门，再由部门和员工共同讨论细化目标。这样员工会觉得自己参与了目标制定，更有认同感。

2. 确保目标具有挑战性但可实现。太容易达成的目标无法推动企业发展，而遥不可及的目标会让员工沮丧。可以参考同行业类似岗位的平均水平来设定。

二、绩效考核环节

1. 多元化考核指标。除了业绩结果，加入一些能力和态度方面的指标。比如对于客服岗位，除了接听电话数量，还要考核客户满意度、解决问题的能力等。这样能更全面地评价员工，避免单一业绩压力过大影响员工满意度。

2. 透明化考核流程。让员工清楚知道自己是怎么被考核的，减少猜疑。

三、奖励激励环节

1. 设立多样化的奖励形式。除了金钱奖励，还有荣誉称号、培训机会等。满足不同员工的需求。

2. 奖励及时兑现。让员工感受到努力得到及时回报。

我们的绩效管理解决方案可以很好地帮助企业实现这种平衡，如果您想了解更多，欢迎预约演示。

小企业做绩效管理难主要体现在这些方面。

1. 资源限制

- 资金方面，小企业可能没有足够预算购买复杂的绩效管理软件或者聘请专业的人力资源顾问。例如很多小企业连专门的HR都没有，只能靠老板或者行政人员兼任。

- 时间上，由于人员少，每个人都身兼多职，难以抽出大量时间用于绩效管理的流程设计和实施。

2. 人员结构简单

- 岗位划分不明确，一个人可能承担多个职能，难以精确衡量每个职能的绩效。比如一个员工既做市场推广又做客服，就很难确定他在每个角色上的贡献比例。

- 缺乏专业人才，小企业很难吸引到具有丰富绩效管理经验的人员。

3. 企业文化

- 小企业通常人际关系比较紧密，正式的绩效管理可能会打破原有的和谐氛围，让员工产生抵触情绪。

不过小企业也有优势，比如灵活性高。可以采取一些简单有效的绩效管理方法，如目标管理法，定期设定明确目标并进行考核。我们为小企业量身定制了一套简单实用的绩效管理方案，您可以免费注册试用，轻松提升企业绩效。

绩效管理总是失败可能有以下几种原因。

一、缺乏高层支持

如果高层没有真正重视绩效管理，只是把它当作一种形式，那么下面的员工也不会认真对待。例如在资源分配上，不给绩效管理足够的人力、物力支持。

二、计划不合理

1. 绩效目标不明确。员工不清楚自己到底要达到什么目标，就像在雾里走路，没有方向。

2. 指标设置不当。要么过于复杂，员工难以理解和执行；要么过于简单，不能有效衡量员工的工作成果。

三、缺乏有效沟通

1. 管理者和员工之间没有充分沟通绩效目标、考核标准等内容。员工可能按照自己的理解去工作，最后结果和预期不符。

2. 在考核结果反馈时，没有给予员工足够的解释和指导，让员工只知道结果，不知道如何改进。

四、未与薪酬挂钩或挂钩不合理

如果绩效结果和薪酬、晋升等没有关系，员工就不会积极对待。而如果挂钩不合理，比如绩效奖金差距过小，也不能起到激励作用。

我们的绩效管理服务能够针对这些问题提供有效的解决方案，预约演示可以让您深入了解如何避免绩效管理失败。