绩效管理在企业管理中非常重要,国外学者进行了诸多研究。早期泰勒的科学管理理论含绩效思想萌芽,法约尔管理职能与绩效关联。现代国外学者研究绩效管理构成要素,如德鲁克提出绩效目标设定的SMART原则,卡普兰和诺顿阐述KPI,还有360度评估等绩效评估方法,赫兹伯格的理论启示绩效反馈与沟通。他们还研究绩效管理与组织战略关系,如绩效管理支撑战略实现且战略调整时绩效管理要变革。在员工激励方面,马斯洛需求层次理论和弗鲁姆期望理论奠定基础,绩效工资制度虽激励但存在问题。国外研究成果对企业构建科学绩效管理体系有诸多启示。
就是说啊,我们公司现在想学习一些先进的绩效管理办法,听说国外有些学者在这方面特别厉害。但我不太清楚都有谁,就像找个比较有名气的学者来参考下他们的理论,你能给我说说不?
有很多著名的国外学者在绩效管理方面有卓越贡献。比如彼得·德鲁克(Peter Drucker),他被尊称为“现代管理学之父”,提出了目标管理等理念,对绩效管理有着深远影响,企业可以通过设定明确目标并围绕目标进行绩效评估等。还有爱德华·戴明(W. Edwards Deming),他强调质量控制与持续改进在绩效管理中的重要性,企业可以从他的理论中学到如何从流程优化等角度提升绩效。如果您想要深入了解这些学者的理论并应用到您的企业中,可以点击免费注册试用我们的绩效管理知识分享平台,获取更多详细资料。

你看啊,我知道国外有不少学者研究绩效管理,但我不太明白他们主要都在研究啥呢?就好比我知道一个大方向,但不知道具体他们关注的点在哪,能不能简单说说呀?就像我要做一个关于这方面的报告,想先了解下。
国外学者在绩效管理的研究重点有多个方面。一方面是激励机制,例如如何通过薪酬、晋升等激励手段提高员工绩效。像马斯洛的需求层次理论就为激励提供了一种分层式的思考框架,从生理需求到自我实现需求,企业可以根据员工所处的需求层次设计激励措施。另一方面是绩效评估方法,像平衡计分卡(由罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿提出),从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度综合评估绩效。此外,还有战略与绩效管理的协同,确保企业的绩效管理能够支持企业战略目标的达成。如果您想更深入探究这些研究重点,欢迎预约演示我们专门讲解绩效管理的课程。
咱就是说啊,我知道国外学者有很多厉害的绩效管理理论,可我完全不知道该怎么把这些理论用到自己公司里。比如说我们公司规模也不大,人员结构也简单,那些复杂的理论感觉无从下手啊,你能给点建议吗?
首先要做好理论的筛选,分析不同国外学者理论的适用场景。比如对于小型企业,如果要借鉴德鲁克的目标管理理论,可以按照以下步骤:第一步,确定公司整体目标以及各部门、各岗位的分目标,要确保目标是具体、可衡量、可实现、相关联、有时限的(SMART原则);第二步,建立有效的沟通机制,让每个员工都清楚自己的目标以及对整体目标的贡献;第三步,定期进行目标完成情况的检查和反馈,及时调整策略。同时,还可以运用SWOT分析来判断自身企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)、威胁(Threats),从而选择最适合的理论。如果您希望得到更个性化的建议,可以点击免费注册试用我们的企业管理咨询服务。
免责申明:本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成,仅供参考,伙伴云不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系 12345@huoban.com 进行反馈,伙伴云收到您的反馈后将及时处理并反馈。



































