深圳雅居乐的供应商管理意义非凡。从保障项目进度,像避免建材供应不及时延误工期,到确保产品质量,如门窗质量影响居住体验与安全,再到控制成本等多方面都至关重要。其管理措施涵盖筛选评估、分类管理、合同管理等诸多内容。想知道这些措施如何施行?又怎样取得项目品质提升、成本有效控制、项目进度稳定推进等成果吗?快来一探究竟吧。
就好比我自己要开个小店,进货的时候得挑靠谱的供应商对吧。那深圳雅居乐这么大的企业,他们是咋挑选供应商的呢?是不是有啥特别的标准呀?
深圳雅居乐在选择供应商时,会从多方面考量。首先是质量方面,只有提供高质量产品或服务的供应商才会被初步考虑,这就像盖房子,材料质量不好,房子就不稳固。其次是价格因素,会综合市场价格进行比较,确保性价比最高。从SWOT分析来看,优势在于其品牌影响力大,能吸引众多优质供应商前来合作,但也面临着众多供应商竞争下如何精准挑选的挑战。如果您想深入了解供应商管理系统如何助力企业精准挑选供应商,可以点击免费注册试用哦。

我想象着深圳雅居乐这么大的公司,每天肯定有好多供应商的事情要处理。就像有条河流,水流得有个通道,他们管理供应商是不是也有一套流程呢?是怎么个流法儿啊?
深圳雅居乐的供应商管理流程大致如下:首先是供应商的准入环节,会对供应商进行严格的资质审核,包括企业规模、信誉等方面。然后是采购环节,会根据项目需求与供应商签订合同。在合作过程中,会持续进行绩效评估,比如供货及时性、产品质量稳定性等方面。从象限分析来看,可以把供应商按照表现分为不同象限,重点扶持优质供应商,淘汰表现差的供应商。若您想要更详细地了解如何优化供应商管理流程,欢迎预约演示我们的相关管理系统。
假如我是深圳雅居乐负责工程建设的,要是供应商今天少给点货,明天又送晚了,那工程肯定受影响啊。他们是怎么让供应商稳稳当当供货的呢?
为保证供应商供货稳定,深圳雅居乐采取了一系列措施。一方面,会和供应商签订明确的供货协议,规定供货量、供货时间等细节,并设定违约条款。另一方面,建立长期稳定的合作关系,对于供货稳定的供应商给予更多业务机会。从辩证思维来看,既需要对供应商进行约束,也要给予激励。如果您也想提高供应商供货稳定性,不妨点击免费注册试用我们的供应管理方案。
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