供应商管理的七个过程是哪些？全面解析在这里！

供应商管理的七个过程如下：

• 供应商战略规划：这是从企业整体战略出发，明确对供应商的需求以及期望供应商所扮演的角色。比如企业打算拓展新业务，那就要规划需要哪些类型的供应商来支持。
• 供应商筛选：根据企业需求去寻找潜在供应商。像我们要采购一批高质量的原材料，就要在众多的原材料供应商里挑选出那些口碑好、质量有保障的。
• 供应商评估：从多个维度对潜在供应商进行评价。例如从产品质量、价格、交货期、服务水平等方面综合考量，看是否满足企业要求。
• 供应商谈判：确定合作意向后，与供应商就合作条款进行协商。这就像买菜讨价还价一样，要争取对自己企业最有利的条件，如价格优惠、交货期缩短等。
• 供应商合同管理：把双方达成的协议形成合同，并且确保合同执行过程中的监督和管理。一旦供应商有违约行为，可以依据合同进行处理。
• 供应商绩效评估：定期对供应商的表现进行考核。如果供应商总是延迟交货或者产品质量不稳定，就需要考虑是否继续合作。
• 供应商关系管理：与供应商建立长期稳定的合作关系。良好的关系有助于在遇到问题时相互协商解决，还可能获得更多优惠和支持。如果你想更深入了解如何做好供应商管理，欢迎点击免费注册试用我们的供应商管理系统，让你的管理更轻松高效。

其实很难说哪个过程绝对是最重要的，因为它们都相互关联且不可或缺，不过可以从不同角度来看：

• 从建立合作基础来看，供应商评估非常重要。如果前期没有准确评估供应商，后续可能会面临质量、交货期等各种问题。例如一个生产电子产品的企业，如果没有仔细评估零部件供应商的生产能力和质量管控体系，就容易出现产品次品率高的情况。
• 要是从成本控制和效益来说，供应商谈判起着关键作用。成功的谈判能为企业节省大量成本。比如一家服装企业在与布料供应商谈判中，争取到更低的价格和更好的付款条件，直接提升了企业利润空间。
• 对于长期合作而言，供应商关系管理不可或缺。当企业和供应商建立起互信互利的关系，在市场波动或者企业面临危机时，双方更容易携手共度难关。就像一些汽车制造企业和零部件供应商多年保持紧密关系，互相支持研发新产品。
• 而从风险管理和合规性来讲，供应商合同管理至关重要。明确的合同条款可以保护企业权益，防止法律风险。如果供应商违反合同约定的环保标准或者数据安全规定，企业可以依据合同进行追究。如果你想深入掌握每个过程的技巧和要点，欢迎预约演示我们的供应商管理方案。

在供应商管理的七个过程中控制成本可以这样做：

1. 供应商战略规划：明确企业的采购需求和目标，避免不必要的采购。比如企业只需要满足本地市场需求，就不需要规划过多国际供应商资源，从而减少调研和管理成本。
2. 供应商筛选：广泛收集供应商信息，寻找性价比高的供应商。不要只局限于知名大品牌，一些新兴供应商可能会提供更优惠的价格和创新的解决方案。例如在寻找办公用品供应商时，除了传统的大品牌，也可以考察一些小型但专注于环保材料的供应商。
3. 供应商评估：重点关注成本相关因素，如价格、运输成本等。同时，评估供应商的成本优化能力，看其是否能够随着业务量增加而降低单价。比如一家食品企业评估面粉供应商时，除了面粉单价，还要考虑供应商到工厂的运输距离和运输方式对成本的影响。
4. 供应商谈判：这是控制成本的关键环节。通过谈判技巧争取更低的价格、更好的付款条件和折扣。可以采用集中采购谈判、长期合同谈判等方式增加谈判筹码。比如连锁超市与供应商谈判时，以大规模采购量为优势，要求供应商降低价格并提供一定的促销支持。
5. 供应商合同管理：在合同中明确成本相关条款，如价格调整机制、违约赔偿等。防止供应商后期随意涨价或者因自身原因导致企业成本增加。
6. 供应商绩效评估：根据成本绩效来决定是否继续合作或者调整合作规模。如果供应商的成本持续高于市场平均水平，就需要寻找替代供应商或者促使其改进。
7. 供应商关系管理：与供应商建立良好关系，共同探索成本控制的方法。例如企业和供应商联合开展精益生产项目，减少浪费，降低生产成本。如果你想获得更详细的成本控制方案，欢迎点击免费注册试用我们的供应商管理工具。