《国有企业供应商日常管理：你知道都包含哪些要点吗？》

国有企业供应商日常管理有以下要点：
一、供货质量方面
1. 建立严格的质量标准体系，明确各类物资或服务的质量参数，并确保供应商知晓且能达到。
2. 定期抽检供应商提供的货物或服务，比如每季度按一定比例抽检产品合格率。如果合格率低于标准，就要采取措施如警告或者减少订单量。
二、交货时间
1. 在合同中明确交货日期以及相应的违约责任。例如延迟交货一天的罚款比例等。
2. 建立供应商交货时间跟踪机制，通过系统或者专人跟进，提前预警可能的延迟交货情况。
三、供应商关系维护
1. 保持良好的沟通渠道，定期与供应商召开会议，了解他们的困难和需求。
2. 根据供应商的表现给予相应的奖励和激励政策，如优质供应商可以获得更多订单或者长期合作机会。
四、成本控制
1. 对不同供应商的报价进行对比分析，寻找性价比最高的供应商。
2. 关注市场价格波动，适时与供应商重新谈判价格条款。
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评估国有企业供应商绩效可从多方面入手：
1. 质量绩效
- 计算产品或服务的合格率，比如统计一段时间内合格产品数量占总交付产品数量的比例。如果合格率低，表明质量存在风险。
- 查看是否符合相关行业标准和企业内部质量要求，如ISO标准等。
2. 交货绩效
- 衡量准时交货率，通过计算按时交货的次数除以总交货次数得到。低准时交货率可能影响企业生产运营计划。
- 交货灵活性也很重要，当企业有紧急订单时，供应商能否快速响应并调整交货安排。
3. 成本绩效
- 比较供应商的报价与市场平均价格，看是否具有竞争力。
- 分析总成本，包括采购价格、运输成本、库存成本等。有些供应商虽然采购价低，但可能运输成本高导致总成本上升。
4. 服务绩效
- 供应商的售后服务响应速度，如产品出现问题时多久能给出解决方案。
- 供应商的创新能力，是否能提供新的产品改进建议或者更高效的服务流程。
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做好国有企业供应商风险管理可以采用以下方法：
一、风险识别阶段
- 从外部环境分析，例如宏观经济形势变化可能影响供应商的原材料供应或者生产成本。如果原材料价格上涨，供应商可能会面临资金压力从而影响供货质量或者交货时间。
- 内部运营因素方面，关注供应商自身的管理水平、生产工艺稳定性等。比如一个管理混乱的供应商更容易出现质量问题。
二、风险评估阶段
- 采用定性和定量相结合的方法。定性上，可以将风险分为高、中、低三个等级，如经常延迟交货且无合理原因的供应商为高风险。定量方面，可以通过一些指标如供应商的负债率（反映财务风险）、近一年的交货延迟天数等来综合评估风险程度。
三、风险应对阶段
- 对于高风险供应商，可以考虑减少订单量或者增加备选供应商。
- 要求供应商制定风险改善计划，并且定期监督执行情况。
- 建立风险预警机制，当发现供应商有潜在风险信号时（如近期员工离职率大幅上升），及时与供应商沟通并采取措施。
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在国有企业供应商日常管理中确保信息沟通顺畅可以这么做：
一、搭建统一的沟通平台
- 利用信息化技术建立一个专门的供应商管理系统，所有的采购需求、订单信息、质量反馈等都可以在这个系统上发布和查询。这样避免了通过多种渠道（如邮件、电话、传真等）导致的信息混乱。
二、明确沟通规则
- 规定双方沟通的频率，例如每周至少一次的工作进展汇报。
- 定义信息格式和术语，防止因理解偏差造成的沟通问题。比如对于产品规格的表述，采用统一的行业标准术语。
三、指定专人对接
- 在企业内部和供应商那边分别指定固定的对接人，这样双方都清楚遇到问题应该找谁。
- 对对接人进行培训，提高其沟通能力和业务知识水平，使其能够准确传达和理解信息。
四、建立反馈机制
- 当一方发送信息后，另一方需要及时确认收到并反馈理解情况。
- 如果有疑问或者歧义，要在规定时间内提出并解决。
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