供应商管理十步阶梯法：构建高效供应商管理体系的全流程

供应商管理十步阶梯法是一种系统的供应商管理方法。下面给你详细说说：

1. 第一步：规划供应管理战略。这就像是给整个供应商管理定一个大方向，明确目标是什么，比如降低成本多少比例之类的。
2. 第二步：选择供应商。这时候要根据需求找合适的供应商，从价格、质量、交货期等多方面考量。
3. 第三步：确定供应商关系。是长期合作还是短期合作，不同关系模式下管理重点不同。
4. 第四步：协商合同条款。这里要把各种细节谈清楚，像价格怎么定、交货时间、质量标准等。
5. 第五步：供应商绩效管理。定期评估供应商表现，看是否达到预期。
6. 第六步：供应商发展。如果供应商有些不足，可以帮助其改进提升。
7. 第七步：风险管理。识别与供应商合作可能存在的风险，如供应中断风险等。
8. 第八步：成本管理。想办法降低采购成本，但不能牺牲质量。
9. 第九步：供应链整合。让供应商更好地融入自己的供应链体系。
10. 第十步：持续改进。不断优化整个供应商管理流程。
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供应商管理十步阶梯法对企业成本控制有着重要的作用：

1. 在第一步规划供应管理战略时，会设定成本控制的目标，从宏观上把控成本走向。
2. 第二步选择供应商，能挑选出性价比高的供应商，避免高价低质的情况，直接影响采购成本。
3. 第四步协商合同条款，可以通过谈判争取更有利的价格、付款条件等，降低成本。
4. 第五步供应商绩效管理，如果供应商绩效不佳导致成本增加，可以及时调整。
5. 第七步风险管理，避免因供应商方面的风险带来额外的成本支出，比如原材料突然涨价或者供应中断造成的损失。
6. 第八步成本管理则是专门针对成本进行优化的步骤，全方位审视与供应商相关的成本环节并加以改善。
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运用供应商管理十步阶梯法挑选优质供应商可以这样做：

1. 首先是规划供应管理战略阶段，明确对供应商在质量、价格、交货期等各方面的期望标准，这是挑选的依据。
2. 进入选择供应商阶段，广泛收集供应商信息，可以通过网络搜索、同行推荐等多种途径。然后按照之前制定的标准进行初步筛选。
3. 确定供应商关系阶段，根据自身需求确定是寻找战略合作伙伴型供应商还是一般交易型供应商。对于优质供应商，可能更倾向于建立长期稳定的战略伙伴关系。
4. 协商合同条款时，观察供应商的谈判态度、灵活性等，这也能反映其合作诚意和能力。
5. 在供应商绩效管理阶段，虽然还未正式合作，但可以查看供应商过往的绩效数据（如果有渠道获取），例如以往客户对其质量、交货期满意度等情况。
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