为啥要做供应商管理呢？背后的六大关键原因

做供应商管理是很有必要的。首先从成本角度来看，如果不管理供应商，可能会面临价格波动大的风险。比如没有协商好价格或者没有寻找更多供应商对比，就可能多花钱。而管理供应商，可以通过谈判、签订长期合同等方式稳定采购成本。

再从质量方面考虑，像饭馆的食材如果质量不好，做出的菜口味差还可能影响顾客健康。管理供应商就能确保他们提供的货物符合标准。我们可以对供应商的生产过程进行考察，要求提供样品检测等。

还有供应的稳定性也很重要。要是供应商突然说不供货了，饭馆可能就没法正常营业了。通过供应商管理，我们可以建立多个供应渠道，与供应商保持良好沟通，避免这种情况发生。

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企业做供应商管理可不是多此一举，而是有诸多好处。从风险管理来说，通过管理供应商可以降低供应中断的风险。例如，一家汽车制造企业，如果轮胎供应商突然断供，生产就会停滞。而有效的供应商管理可以提前发现潜在风险，如供应商自身的财务问题或者产能不足，并及时采取措施，如寻找备用供应商。

从提升竞争力方面看，优质的供应商能为企业带来创新元素。比如苹果公司的供应商，不断提供新的技术和工艺，有助于苹果推出更具竞争力的产品。企业管理供应商时，可以筛选出这样有创新能力的供应商并合作。

从效率层面讲，良好的供应商管理能够优化采购流程。企业可以和供应商建立信息化的对接系统，实现订单、库存等信息的实时共享，提高整体运营效率。

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小公司做供应商管理同样重要。从成本控制上讲，虽然规模小，但每一分钱都很关键。即使是小供应商，通过管理也可以争取到更优惠的价格或者更好的付款条件。比如，协商批量折扣或者延长付款周期。

从品质保障来看，小公司的产品品质也关乎生存。如果原材料质量不行，产品就很难有竞争力。管理供应商可以设定质量标准并监督执行。例如，对手工艺品的原材料颜色、质地等有明确要求。

而且，小公司也需要发展壮大。当业务拓展时，如果没有前期的供应商管理基础，可能会面临供应不足或者供应商无法满足更高要求的情况。所以提前做好管理，有利于小公司的可持续发展。

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