供应商风险管理总监：保障企业供应链安全的关键角色

供应商风险管理总监主要职责如下：
一、风险评估方面
- 对供应商进行全面风险评估，包括财务状况（查看其资产负债表、现金流等情况，判断是否有破产风险）、市场口碑（通过行业调查、客户反馈了解其信誉度）、生产能力（考察设备、人员、技术水平能否满足需求）等。
二、风险防控策略制定
- 根据评估结果制定相应的风险防控策略。例如如果供应商存在财务风险，可能会制定提前付款优惠以稳定供应关系，或者寻找备用供应商的计划。
三、合同管理
- 在与供应商签订合同过程中，明确双方权利义务，特别是关于风险分担的条款。比如产品质量不合格时的赔偿条款等。
四、监督与改进
- 持续监督供应商的表现，定期审查风险状况，当发现新风险或原有风险变化时及时调整管理策略。
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要成为供应商风险管理总监，需要以下几个方面的努力：
一、知识储备
- 首先要有扎实的供应链管理知识，包括采购、物流、仓储等环节的原理和流程。可以通过学习相关课程、阅读专业书籍获取。
- 掌握风险管理的专业知识，如风险识别、评估、应对的各种方法，像定性分析和定量分析方法等。
二、经验积累
- 在供应商管理领域积累丰富的工作经验，从基层岗位做起，了解供应商选择、谈判、考核等各个环节。
- 参与一些重大的风险处理项目，学会应对不同类型的风险事件，例如原材料突然涨价、供应商突然断供等情况的应急处理。
三、技能提升
- 具备良好的数据分析能力，能够从大量的数据中分析出供应商的潜在风险，例如通过分析供应商的交货期数据判断其生产稳定性。
- 沟通协调能力也至关重要，因为要和多个部门（如采购、研发、财务等）协同工作，还要与供应商进行有效的沟通。
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当面临突发风险时，供应商风险管理总监可以采取以下措施：
一、应急响应阶段
- 第一时间获取准确信息，例如如果是火灾，了解受灾程度、是否影响供货等。立即启动应急预案，如果有备用供应商，马上安排其顶上来保证供应不间断。
二、损失评估阶段
- 评估突发风险给企业带来的直接和间接损失。比如火灾导致货物损失，计算损失的货物价值，以及对生产计划造成的延误损失等。
三、与供应商协作阶段
- 如果供应商还有恢复生产的可能，与供应商合作制定恢复计划，包括提供必要的支持（如资金援助、技术支援等）。
四、风险防范改进阶段
- 对此次突发风险进行复盘，分析现有风险预警机制的不足，加以改进完善，防止类似风险再次发生。
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