工程项目管理加监理模式是怎样的？有何优势？

工程项目管理加监理模式具有多方面的优势。首先，从质量控制方面来看，监理可以对工程建设的全过程进行严格监督，确保每一个环节都符合质量标准。而项目管理则能从整体规划和协调的角度出发，保障各个分项工程之间的衔接顺畅，避免出现质量漏洞。例如在建筑工程中，监理会检查每一批次的建筑材料质量，项目管理团队则负责安排不同施工队伍的工作顺序，二者配合让整体质量更有保障。

其次，在成本管理上，项目管理团队能够进行精确的预算编制和成本控制，监理则可以防止不必要的工程变更带来的成本增加。两者协同能有效避免资源浪费。

再者，进度管理方面，项目管理设定总体进度计划，监理对各阶段进度进行检查和督促，若某一环节出现延误，能够及时发现并调整。这就像一场接力赛，项目管理定好每一棒的交接时间，监理确保每个选手按时起跑和交棒。

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在工程项目管理加监理模式下，职责分配较为明确。

一、项目管理方职责

1. 项目前期：负责项目的可行性研究、项目规划、制定项目目标和总体策略等。比如确定项目的工期、预算范围等基本框架，这就像盖房子前先画好设计图一样重要。
2. 资源管理：整合人力、物力、财力资源，合理安排人员岗位、调配施工设备和材料采购等。例如根据工程进度安排合适数量的工人进场施工。
3. 进度管控：制定详细的进度计划，并根据实际情况进行动态调整。要时刻关注各个工序之间的衔接是否紧凑，避免出现停工待料或者工序混乱的情况。
4. 风险管理：识别项目可能面临的风险，如自然灾害、市场价格波动等，提前制定应对措施。就好像预测天气状况，提前准备好雨具以防下雨影响工程进度。

二、监理方职责

1. 质量监督：对工程施工过程中的原材料、构配件、施工工艺等进行严格检查，确保符合相关标准和规范。比如对混凝土的配比、钢筋的型号和质量进行抽检。
2. 合规性审查：检查项目建设是否符合法律法规、合同约定等要求。确保施工过程中各项手续齐全，不违反环保、安全等方面的规定。
3. 进度监督：对比项目管理方的进度计划，检查实际工程进度是否滞后，若滞后则要求相关方给出合理的解释和改进措施。

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在工程项目管理加监理模式下确保工程进度主要通过以下方式。

1. 计划制定与分解

项目管理方首先要制定科学合理的总进度计划，将整个工程按照工序分解为多个子任务，明确每个子任务的开始时间、持续时间和结束时间，就像把一段长途旅程分解成一个个小的站点行程一样。例如在大型桥梁建设中，基础工程、桥墩建设、桥面铺设等都有各自的时间节点。

2. 资源合理配置

项目管理团队根据进度计划调配资源，包括人力、设备和材料等。如果某一阶段需要大量劳动力，就提前招募和安排工人到位。监理方则监督资源是否真正按照计划投入使用，防止资源闲置或滥用。

3. 监控与预警

监理方定期检查工程实际进度，对比进度计划。一旦发现进度滞后，监理方会及时通知项目管理方。项目管理方则运用SWOT分析方法，分析内部优势（如高效的施工队伍）和劣势（如部分设备老化），外部机会（如良好的天气条件利于施工）和威胁（如原材料供应可能中断），然后采取相应措施，如增加设备投入、优化施工流程等。

4. 协调与沟通

项目管理方在各个参与方之间进行协调，减少因沟通不畅、工序冲突等导致的进度延误。监理方也会参与其中，确保协调结果得到有效的执行。

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在工程项目管理加监理模式中，保障信息沟通顺畅有多种方法。

1. 建立统一的沟通平台

项目管理方可以建立一个专门的项目管理软件平台或者使用即时通讯工具群组等。所有的项目参与方，包括施工团队、监理人员、设计单位等都能在这个平台上共享信息。例如，施工人员可以上传每日的工作进展照片和数据，监理人员能及时查看并给出意见，设计单位也能根据实际情况对设计进行优化调整并在平台上发布更新内容。

2. 明确沟通机制

制定沟通的规则和流程，比如每周定期召开工程例会。在例会上，项目管理方汇总本周工程进展、存在的问题等，监理方汇报质量和进度监督情况，各方共同商讨解决方案。此外，对于突发问题也有相应的紧急沟通渠道，确保问题能第一时间被反馈和处理。

3. 强化人员培训

对参与项目的人员进行沟通技巧和项目相关知识的培训，让大家清楚自己在项目中的角色和需要沟通的信息类型。例如，施工人员要明白如何准确向监理人员汇报质量问题，监理人员也要知道如何以合适的方式向项目管理方传达监督意见。

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