项目管理该做哪些？从启动到监控全流程解析

项目管理首先要做的是范围计划，明确项目的边界，确定要做什么和不要做什么。例如盖大楼，要确定楼的规模、功能等。其次是进度计划，安排每个任务的时间节点，像大楼建设中的打地基、建主体结构、装修等各个阶段的起始和结束时间。成本计划也很关键，预估整个项目所需的资金，包括材料、人工等费用。还有质量计划，定义项目的质量标准，大楼的建筑质量得符合相关规定吧。资源计划也不可少，确定人力、物力等资源的分配。最后是风险计划，识别可能出现的风险并制定应对措施，比如天气对大楼建设工期的影响等。如果你想更高效地进行项目管理，可以点击免费注册试用我们的项目管理工具哦。

在项目管理中人员安排是多方面的。首先要进行角色定义，比如在活动项目中，有策划者、执行者、监督者等不同角色。然后根据项目需求评估人员能力，像活动中有擅长创意策划的就负责活动方案，善于沟通协调的去对接各方资源等。接着组建团队，考虑成员之间的协作性，避免冲突性格或技能重复太多的人员组合。同时还要安排培训，如果团队成员缺乏某些必要技能就得提前培训。另外要设置激励机制，提高人员积极性。我们的项目管理系统可以帮助你更好地进行人员安排和管理，欢迎预约演示来体验一下。

项目管理的风险管理可以用SWOT分析法来看。首先识别风险（威胁），例如在划船项目中可能遇到恶劣天气、船只故障等。然后分析风险发生的可能性和影响程度，恶劣天气可能不常发生但影响巨大。接下来制定应对策略，如果是高概率高影响的风险，如船只故障，要有预防措施（定期检查船只）和应急方案（携带维修工具）。对于低概率高影响的风险，像洪水等极端天气，也要有紧急避险方案。同时要监控风险状态，不断调整策略。我们提供专业的项目风险管理服务，快来免费注册试用吧。