传统工程项目管理特点有哪些？层级分明与职能部门化是否为其一？

传统工程项目管理具有以下几个主要特点：
一、以计划为导向
1. 在传统工程项目中，会预先制定详细的计划，包括工程进度计划、资源分配计划等。例如一个建筑工程，开工前就规划好了从基础建设到主体施工每个阶段的时间安排、所需的人力、材料和设备数量等。
2. 这种计划一旦确定，变更相对困难，因为它涉及到多个环节的协调，任何变动都可能影响整体进度和成本。
二、分层管理明显
1. 有着严格的层级结构，从项目经理到各部门负责人再到基层员工。就像军队一样，指令从上到下传达执行。例如项目经理负责整体决策和对外沟通，工程部门负责施工技术指导，采购部门负责物资供应等。
2. 信息传递往往是单向的，从上层向下层传递任务和要求，下层向上层反馈问题和结果，这可能导致信息延误或失真。
三、风险管理相对滞后
1. 在项目前期对风险的识别不够全面，更多是依靠经验判断。比如对于一个桥梁建设项目，可能只会考虑到常见的地质风险，而忽略了一些新出现的环境因素对工程的影响。
2. 风险应对措施也比较被动，往往是风险发生后才采取补救措施，而不是提前做好预案进行防范。
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传统工程项目管理在资源利用方面有以下特点：
一、资源分配相对固定
1. 依据初始计划进行资源分配。例如，在一个道路修建项目中，根据设计方案确定所需的沙石、水泥等材料的数量，然后按照这个数量进行采购和分配到各个施工段，很少会根据实际情况动态调整。
2. 人力分配也是如此，按照工种和工程量预估所需人数，一旦确定，很难灵活调配，即使某个环节提前完成或者延误，其他环节的人力不会轻易变动。
二、资源浪费较难避免
1. 由于缺乏精准的监控手段，对资源的实际消耗情况不能实时掌握。例如在建筑施工过程中，材料的用量控制不精确，可能因为储存不当造成损耗，或者工人操作不熟练导致材料过度使用。
2. 对于人力资源来说，有时会存在人员闲置或者过度劳累的情况，因为没有有效的统筹安排，不能根据实际工作量及时调整人员工作安排。
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传统工程项目管理中的沟通存在如下特点：
一、正式沟通渠道为主
1. 主要依赖正式的会议、报告等方式进行沟通。比如每周会有工程进度汇报会，各部门在会上汇报自己的工作进展、遇到的问题等。这些会议有明确的议程和参会人员范围。
2. 这种沟通方式虽然比较规范，但效率较低，很多紧急问题无法及时得到解决，因为需要等待正式的沟通机会。
二、内部沟通与外部沟通分离
1. 在项目团队内部，各个部门之间的沟通主要围绕项目内部事务，如施工部门和质检部门沟通工程质量问题。
2. 而与外部单位（如供应商、业主等）的沟通则由专门的人员（如采购人员、项目经理）负责，两者之间的信息共享不及时，容易产生信息孤岛。
3. 跨部门和跨组织的沟通障碍较多，不同部门和单位的利益诉求不同，沟通时容易出现分歧难以协调。
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