《中国式执行 - 海尔高绩效的OEC管理方法：其他企业能从中得到什么启示？》

海尔的OEC管理方法即Overall Every Control and Clear，是一种全方位优化管理法。它的核心思想体现了中国式执行的特色。在中国式执行语境下，OEC强调日事日毕、日清日高。具体来说：

• 日事日毕：员工每天要完成当天的任务，所有工作都要有明确的目标设定，就像生产线上每个环节都有当日产量等明确指标。如果没有完成就要进行分析改进。这体现了中国式执行中对于责任落实到每一天的要求。
• 日清日高：每天不仅要完成任务，还要在完成的基础上有所提高。例如产品质量方面，今天比昨天更好一点，生产效率今天比昨天再提升一点等。这是适应中国快速发展市场竞争的有效手段。

这种管理方法有助于企业精准地控制成本、提高效率、提升质量等多方面效益。如果您想深入了解如何将这样优秀的管理方法应用到您的企业，欢迎免费注册试用我们的管理咨询服务哦。

海尔的OEC管理方法在中国式执行中有如下独特优势：

1. 适应本土文化：在中国文化背景下，注重集体荣誉感和责任感。OEC管理把企业的大目标分解到每个人每一天的小目标上，让员工清楚自己每日的贡献，契合中国人的责任心培养模式。比如一个传统中国家庭注重成员对家庭的每日付出，企业中员工也能理解每日工作任务的重要性。
2. 精确管理：中国式执行往往强调细致入微的管理。OEC管理对每一个环节、每一天都进行管控和清理，能精确地发现问题并及时纠正。这就像中国传统工匠对于作品每个细节都精雕细琢一样，有助于提高企业整体绩效。
3. 持续改进：中国企业面临激烈的竞争，不断进步是生存之道。OEC的日清日高理念促使企业每天都进步一点，不断积累形成巨大的优势，符合中国式企业积极进取的精神。

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中国式执行对海尔OEC管理方法的推行有着深刻的影响：

• 文化价值观层面：中国文化中的集体主义价值观使得员工更容易接受OEC这种以集体目标为导向，层层分解到个人的管理模式。例如，在一个大型项目中，员工会像家庭成员为家庭奉献一样，为了集体目标努力完成自己的每日任务。
• 管理传统层面：中国式管理传统中对层级制度的重视，有利于OEC管理方法中上级对下级的监督与指导体系的建立。上级能够按照OEC的要求，清晰地对下级的日工作情况进行检查和反馈，确保管理流程顺畅。
• 市场竞争压力下的执行动力：中国市场竞争激烈，企业必须高效执行才能生存。这种外部压力促使海尔的OEC管理方法更加注重执行效果，强化了日事日毕、日清日高的执行力度。因为只有快速响应市场，每天进步，企业才能脱颖而出。

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