《2020绩效管理：企业如何应对挑战？》

在2020年，绩效管理呈现出几个新趋势。首先是更加注重灵活性，由于市场环境多变，固定的绩效指标可能不再适用，企业开始采用更具弹性的目标设定。例如，一些科技公司根据项目进展随时调整员工的绩效目标。其次是数据驱动，借助各种工具收集员工工作数据，像软件公司可以统计员工编写代码的行数、效率等数据来评估绩效。再者，强调员工的发展与反馈，不再单纯以考核为目的，而是将绩效与员工的职业成长紧密相连，管理者会定期给员工提供建设性的反馈。如果您想深入了解如何在您的企业应用这些新趋势，可以考虑点击免费注册试用我们的绩效管理系统哦。

要做好2020年绩效管理中的员工激励，可以从以下几个方面入手。一是物质激励，合理的奖金制度是关键，比如根据业绩达成情况给予不同档次的奖金。可以列出详细的业绩 - 奖金对应表，让员工清楚努力的方向。二是非物质激励，包括认可员工的工作成果，在公司内部公开表扬优秀员工。例如每周设立“最佳员工”奖项并进行公示。另外，提供员工发展机会也是很好的激励方式，如培训课程、晋升通道等。从SWOT分析来看，优势在于能够提高员工积极性，提升企业绩效；劣势可能是成本投入较高；机会是能吸引更多优秀人才加入；威胁则是如果激励不公平可能导致员工不满。若您想要一套完善的员工激励方案，可以预约演示我们专门的绩效管理服务。

在2020年绩效管理中设定合理目标可以这样做。首先，目标要符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）、有时限（Time - bound）。比如销售部门的目标可以设定为“在2020年第三季度末，将销售额提升30%”，这就是一个很明确的目标。其次，要考虑内外部因素，内部的团队能力、资源配置，外部的市场竞争、行业趋势等。从象限分析来看，可以把目标分为紧急且重要、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要也不紧急四个象限。重点关注紧急且重要的目标设定，如应对新出台的行业法规对业务的影响而设定的合规目标。如果您希望有更专业的工具来辅助您设定目标，可以免费注册试用我们的绩效管理软件。