《绩效管理范例中如何设定目标？有哪些评估指标和周期？》

一些著名企业有着很成功的绩效管理范例。例如谷歌，它的OKR（Objectives and Key Results）管理模式就是一个很好的范例。在这个模式下，首先明确目标（Objectives），这是宏观且富有挑战性的目标设定，然后确定关键结果（Key Results）来衡量是否达成目标。员工能够清晰知道自己的努力方向，同时也有很大的自主性和创新空间。

另一个范例是华为的绩效管理。华为强调以价值创造为核心，通过绩效考核区分员工的贡献度。它分为不同的考核周期，日常有严密的绩效跟踪，并且将考核结果与薪酬、晋升等紧密挂钩。这样既保证了对员工的有效激励，又能促使员工不断提升自己的能力。如果你想要深入了解如何打造适合自己企业的绩效管理体系，可以点击免费注册试用我们的绩效管理方案策划服务，让我们为您量身定制。

小公司借鉴绩效管理范例时，可以从几个方面入手。首先进行SWOT分析，明确自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。比如小公司的优势可能是灵活性高，劣势可能是资源有限。

从成功范例来看，如果参照谷歌的OKR模式，可以简化目标设定和关键结果确定过程，聚焦于最核心的业务目标，因为小公司业务相对单一。像小公司员工少，可以采取更加扁平的沟通机制，直接将目标和关键结果传达给每个员工，减少中间层级的信息损耗。但也要注意不能完全照搬大公司的复杂流程，要根据自身人员结构、业务特点进行调整。如果想进一步详细规划小公司的绩效管理，可以预约演示我们专门为小公司定制的简易绩效管理系统。

在绩效管理范例中，激励措施是多样的。从物质激励来说，当然薪酬奖金是很重要的一部分。像在微软，员工达到优秀的绩效等级后会得到丰厚的奖金以及股票期权奖励。这不仅是对员工当前业绩的认可，也是对未来发展的激励。

除了物质激励，还有非物质激励。例如职业发展机会，像IBM会为绩效优秀的员工提供内部晋升通道或者特殊的培训项目。精神激励也不可忽视，公开表扬、授予荣誉称号等方式，在很多企业的绩效管理范例中都存在。这种综合的激励措施能够全方位地激发员工的积极性。若您希望了解更多关于构建全面激励体系的方法，可以点击免费注册试用我们的绩效管理激励模块服务。