预算管理制度修订时，其要点都有哪些？

预算管理制度修订时重点关注以下几个方面：

• 目标设定：明确公司战略目标与预算目标的关联性，确保预算能有效支持公司发展战略。如果战略方向发生改变，例如从拓展市场转为成本控制，预算目标也要相应调整。
• 预算编制流程：简化或优化繁琐的编制流程，提高效率。例如原来层层上报汇总的方式过于耗时，可以考虑引入信息化系统辅助编制。同时要明确各部门在编制中的职责，避免推诿扯皮。
• 预算控制与监督：建立有效的监控机制，及时发现并纠正预算执行中的偏差。比如设定关键指标的预警值，当实际支出接近或超过预算一定比例时发出警报。并且要明确监督部门的权力和责任。
• 绩效评估：将预算执行情况与绩效考核挂钩，激励员工积极参与预算管理。对于超支或者节约预算且不影响业务的部门要有相应的奖惩措施。

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确定预算管理制度修订的必要性可以从以下几个角度分析：

• 外部环境变化：如果市场环境、政策法规或者行业竞争态势发生了重大变化，例如原材料价格大幅波动或者新的税收政策出台，原有的预算管理制度可能不再适用，就需要修订。
• 内部运营调整：当公司内部业务结构、组织架构或者管理模式发生变革时，如开展新业务、部门合并或者实行新的绩效考核体系，预算管理制度也要随之改变以适应新的运营需求。
• 预算执行问题：若在预算执行过程中频繁出现诸如预算超支、预算松弛（各部门故意高估预算需求）或者预算控制失效等问题，这表明现有的预算管理制度存在缺陷，需要修订。

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在预算管理制度修订中平衡各部门利益可以采用以下方法：

• 目标导向法：以公司整体战略目标为核心，明确各部门的工作任务与目标，根据目标的重要性和优先级分配预算。例如，销售部门为了开拓新市场，研发部门为了开发新产品，按照它们对公司整体目标贡献的预期来分配预算，避免部门间的过度竞争。
• 协商沟通机制：建立跨部门的协商沟通平台，让各部门能够充分表达自身的需求和困难。例如定期召开预算协调会议，各部门阐述预算需求的合理性，并共同探讨如何在有限的资源下满足各方合理需求。在这个过程中，财务部门可以起到引导和协调的作用。
• 激励与约束并重：制定合理的激励政策，对在预算执行中表现优秀的部门给予奖励，如奖金、晋升机会等；同时对不合理占用预算资源或者未达预算目标的部门进行约束，如减少下一年度预算、进行绩效扣分等。这样促使各部门在争取预算的同时也注重预算的有效利用。

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