滚动预算管理会计案例有哪些？具体如何应用？

以某制造企业为例。该企业生产多种类型的产品，面临原材料价格波动、市场需求不稳定等情况。
1. **预算编制初期**：首先，他们制定了一份年度预算，涵盖了全年的销售目标、生产成本、运营费用等主要项目。例如，预计第一季度销售A产品1000件，每件售价100元，成本为60元。
2. **滚动调整过程**：当第一季度结束后，发现A产品实际销售了1200件，每件售价由于市场竞争降到95元，但通过优化流程，成本降低到55元。于是，在滚动预算中，根据新的市场情况和企业内部效率调整后续季度的预算。对第二季度的销售目标调整为1300件，考虑到市场价格趋势，售价预计调整为90元，成本目标设定为50元。同时，相应调整采购预算、生产计划以及人力安排等。
3. **优势体现**：这种滚动预算管理会计方法使得企业能够及时应对市场变化，避免了按照固定年度预算可能出现的资源浪费或短缺情况。如果您也想让您的企业更好地应对多变的市场环境，欢迎点击免费注册试用我们的预算管理工具。

比如一家服装企业，在日常滚动预算管理下正常运营。
- **突发原材料供应中断**：
- 首先，企业会快速评估当前库存原材料能够支撑的生产天数。假设原本预算每天生产100件衣服，库存原材料能撑10天。
- 然后，寻找替代供应商。如果找到的替代供应商价格高出原供应商20%，在滚动预算中就要重新计算成本增加量，可能要调整产品价格或者减少其他非必要开支。例如，原来每件衣服成本50元，现在涨到60元，就要考虑是否将售价从100元提高到110元或者削减广告费用等其他预算项目。
- **突然接到大订单**：
- 立即分析企业的产能情况。如果目前产能每天100件，大订单要求500件且交货期短。
- 企业要么加班加点增加产能（这会涉及到人力成本预算调整，如加班工资等），要么外包部分生产（要考虑外包成本在滚动预算中的体现）。
我们的预算管理服务能够帮助企业更好地应对这些突发情况，如果您感兴趣，可以预约演示哦。

有一家小型餐饮企业就是很好的案例。
1. **收入预算方面**：
- 它根据季节、周边活动等因素进行滚动预算。比如春季，周边写字楼上班族是主要客源，预计工作日午餐时段平均每天接待200人次，人均消费30元。随着夏季来临，附近学校放假，客源结构发生变化，这时通过分析过往数据和市场调研，调整预算。预计夏季工作日午餐接待人数下降到150人次，但晚餐时段由于夜市的带动，预计接待100人次，人均消费提高到40元。
2. **成本预算方面**：
- 食材成本根据不同季节食材价格波动调整。例如，冬季蔬菜价格上涨，会在滚动预算中增加食材成本比例。同时，人员成本也根据业务量灵活调整，旺季可能招聘兼职员工，而淡季减少员工工作时长。
对于中小企业来说，滚动预算管理会计能够有效提升资源利用效率。如果您想提升您中小企业的预算管理水平，欢迎点击免费注册试用。

以一家电子产品生产企业为例。
- **市场风险控制**：
- 在滚动预算中，密切关注市场动态。如果竞争对手推出类似但价格更低的产品，企业首先会通过市场调研分析自家产品的差异化优势。假设本企业产品质量更高且售后服务更好，在预算上加大对营销环节中突出质量和售后优势的投入，而不是单纯参与价格战。例如原本营销预算中广告投放占比30%，现在调整为40%，同时降低促销折扣预算占比。
- **成本风险控制**：
- 原材料价格波动是常见的成本风险。企业与多家供应商建立长期合作关系并签订合同，合同中约定一定的价格调整机制。当原材料价格上升超过一定幅度时，双方按约定比例分担。在滚动预算中，根据合同条款随时调整成本预算。如果分担后成本仍然上升，企业会考虑研发新材料或者改进生产工艺来降低成本。例如，原计划每季度投入10万元用于研发，根据成本上升情况，将研发投入提高到15万元。
我们的预算管理方案可以帮助企业更好地识别和控制这些风险，如需进一步了解，请预约演示。