公司绩效管理的特征包括哪些方面？

公司绩效管理主要有以下特征：
一、目标导向性
1. 绩效管理首先会围绕公司的战略目标设定。例如一家销售公司，年度目标是销售额增长20%，那绩效指标就会分解到各个部门和员工，像销售部门的个人业绩目标、市场部门的推广效果目标等，都是为了达成这个总体销售额增长的战略目标。
2. 这种目标导向有助于统一公司上下的努力方向，避免各部门各自为政。
二、多维度评估
1. 不会只看单一的结果指标。除了业务成果，还会考量员工的工作过程。比如对客服人员，不仅看解决客户投诉的数量（结果），还要看处理投诉时的态度、响应速度等（过程）。
2. 也会从不同层面评估，包括上级评价、同事互评、甚至客户评价。像软件公司的程序员，同事可能评价其代码质量和协作能力，而客户可能评价软件使用体验，综合这些评价才更全面。
三、动态性
1. 绩效不是一成不变地考核。市场环境变化时，绩效目标和评估标准也会调整。比如疫情期间，很多线下门店的销售绩效目标就会根据实际情况重新设定，可能从销售额转为线上引流的数量等。
2. 员工自身发展也会影响绩效管理。如果员工参加培训提升了技能，那绩效评估可能就要考虑新的技能水平带来的潜在价值。
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公司绩效管理的特征对员工发展有以下影响：
一、积极影响
1. 目标导向性给员工明确的努力方向。比如绩效目标要求员工提升某项技能达到一定水平，员工就知道自己该往哪方面使劲儿，有利于职业成长。
2. 多维度评估能让员工全面认识自己。如果同事指出合作方面的不足，员工可以针对性改进，提升综合素质。
3. 动态性使得员工有更多机会展示自己的潜力。当公司调整绩效目标适应市场变化时，员工若能快速适应新目标，就容易脱颖而出。
二、消极影响
1. 目标设定不合理时，会给员工造成过大压力。比如过高的销售业绩目标，可能导致员工过度劳累且无法完成，打击自信心。
2. 多维度评估如果存在不公平现象，如同事之间恶意互评，会影响员工情绪和发展机会。
3. 动态性如果过于频繁且缺乏沟通，员工可能会无所适从。
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依据公司绩效管理特征提升团队效率可以这样做：
一、借助目标导向性
1. 确保团队成员都清楚理解公司的战略目标以及团队的分项目标。可以组织专门的会议，详细解读目标内容，像把年度项目目标分解到每个月、每个岗位。
2. 根据目标制定清晰的任务计划，明确每个成员的职责和时间节点。例如一个产品研发团队，按照产品上线的总目标，安排前端开发、后端开发、测试等人员的具体任务时间表。
二、运用多维度评估
1. 在团队内部建立公平公正的互评机制。定期开展互评活动，让成员相互评价工作表现，同时给出建设性意见，促进相互学习和改进。
2. 收集外部相关方的反馈，如客户反馈、合作伙伴反馈，并将其融入团队绩效评估中。例如市场团队与销售团队相互提供反馈，以优化各自工作流程提高整体效率。
三、把握动态性
1. 及时根据市场变化或公司内部调整更新团队绩效目标。如竞争对手推出新功能，团队应及时调整产品研发目标以保持竞争力。
2. 关注成员能力的动态变化，对能力提升的成员给予更具挑战性的任务，激发潜力。
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