《股份绩效管理制度：如何实现员工与公司利益双赢？》

股份绩效管理制度呢，简单来说就是把公司的绩效管理和股份联系起来的一种制度。它主要目的是为了激励员工更好地工作，同时让员工的利益和公司的利益更紧密地挂钩。从几个方面来看：
一、对员工的激励方面
- 当员工知道自己的绩效表现会影响到自己能获得多少股份或者股份的收益时，就会更加努力工作。比如，如果一个员工绩效优秀，他可能会得到额外的股份奖励，这样他就成了公司的小股东，公司赚钱他也能分得更多。
二、对公司管理方面
- 公司可以通过这个制度筛选出优秀的员工，让他们成为公司的股东，这些员工会更加关注公司的长期发展，而不是只看短期利益。而且在决策过程中，股东员工可能会更积极参与并且提供更有利的建议。

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常见的股份绩效管理制度指标有以下这些：
一、财务指标
- 利润指标：这是很重要的一项，公司赚了多少钱直接关系到股东的收益。如果一个部门或者员工对公司的利润增长贡献大，那在股份绩效评定上就会有优势。例如销售部门完成了高额的销售额，带来了可观的利润，那他们在股份绩效上就可能加分。
- 成本控制指标：能很好地控制成本的员工或者团队，也是公司所看重的。比如采购部门以较低的价格采购到优质的原材料，降低了生产成本，这也是绩效的体现。
二、业务指标
- 市场份额：对于有竞争的企业来说，市场份额的提升意味着竞争力的增强。如果一个员工提出的方案让公司的产品在市场上占有率提高了，那在股份绩效评估中就是个亮点。
- 客户满意度：客户满意了才会持续购买公司产品或服务，从而增加公司收入。像客服部门如果能把客户满意度提升上去，那对股份绩效也是有益的。

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制定有效的股份绩效管理制度可以按照以下步骤：
第一步：明确目标
- 先确定您希望通过这个制度达到什么目的。是吸引和留住人才，还是激励员工提高业绩？对于十几人的小公司来说，可能更多是激发员工积极性，促进公司快速发展。
第二步：确定指标
- 根据公司业务类型确定关键指标，如前面提到的财务指标（利润、成本）和业务指标（市场份额、客户满意度）。不过小公司可能更注重一些直接影响生存的指标，像新客户获取量对于业务拓展初期就很重要。
第三步：设定权重
- 确定各个指标在绩效评估中所占的比重。例如对于销售型小公司，销售额指标可能占60%权重，客户满意度占30%，成本控制占10%等。
第四步：制定奖惩机制
- 如果员工达到或者超过绩效标准，要明确给予多少股份或者股份收益的奖励；如果未达标，也要有相应的惩罚措施，比如减少分红机会等。

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股份绩效管理制度对员工有以下好处：
一、经济收益方面
- 首先最直接的就是可能获得股份或者股份收益。如果您在绩效评估中表现优秀，公司给予股份奖励，那么您就相当于拥有了公司的一部分，公司盈利时您就能分红。例如一家发展良好的公司，每年的分红可能比您的工资涨幅还大呢。
二、职业发展方面
- 这显示了公司对您能力的认可，有助于您在公司内部晋升。成为股东后，您在公司决策中有一定的话语权，能够参与到公司更高级别的事务中，这对您的职业成长很有帮助。
三、工作稳定性
- 因为您与公司的利益捆绑在一起，公司在面临困难时不会轻易裁掉股东员工，相对而言您的工作稳定性会提高。

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