志愿者在诸多领域作用重大,随着志愿者队伍壮大与活动复杂,绩效管理成为关键。其概念包括为实现组织目标对志愿者评估并提供反馈激励等。它与企业员工绩效管理有区别,如志愿者无偿、自主性大、组织目标公益等。对志愿者个人而言,可明确自身价值与成长方向、提升参与度满意度;对组织来说,能提高服务质量、优化资源配置、吸引留住人才。其流程包括绩效计划(设定目标与标准)、绩效实施(培训支持、沟通反馈)、绩效评估(主体多元、方法多样、周期因项目而定)、绩效反馈与改进。
我们组织了不少志愿者活动,有很多热心的志愿者参与。但我发现管理起来有点乱,也不知道怎么衡量他们干得好不好。就像我们上次搞社区服务活动,有的人很积极,有的人却比较懒散,我想知道该怎么对这些志愿者进行绩效管理呢?
对志愿者进行绩效管理可以从以下几个方面着手:

我负责一个志愿者项目,里面的志愿者来自不同的背景,水平也参差不齐。我想把这个项目管理得更好,提高大家的积极性,所以想知道对志愿者进行绩效管理有啥有效的办法?就好比我们要组织一场大型的公益演出,志愿者们要做很多不同的工作,怎么管理才能让大家都好好干呢?
以下是一些志愿者绩效管理的有效方法:
我看到有些组织对志愿者还搞什么绩效管理,感觉有点奇怪。志愿者不都是免费来帮忙的吗?为啥还要管理他们的绩效呢?就拿我们学校组织的志愿者去养老院看望老人的活动来说吧,大家都是出于爱心去的,有必要搞绩效管理吗?
对志愿者进行绩效管理是非常有必要的,原因如下:
我想要管理好志愿者的工作,但不知道怎么制定一个适合的绩效管理计划。比如说我们社区要组织一系列的志愿者活动,像植树、垃圾分类宣传之类的,我该怎么开始制定计划呢?
制定志愿者绩效管理计划可以按照以下步骤:
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