绩效管理有关的故事：企业如何做好绩效管理？

要做好绩效管理，可以从以下几个方面入手：

• 目标设定：首先得明确公司的整体目标，然后把它分解到每个部门、每个员工身上，确保这些目标是具体、可衡量、可达成、相关联且有时限的（SMART原则）。比如销售部门的目标可以是季度销售额达到多少万元。
• 绩效评估：建立一套公平公正的评估体系，评估的指标不能太单一。除了看工作成果，像员工的工作态度、团队协作能力等也很重要。可以定期（月度、季度等）对员工进行评估，评估的方式可以是上级评价、同事互评、自我评价相结合。
• 反馈与沟通：评估完了可不能就放那不管了，得及时跟员工沟通，告诉他们哪做的好，哪还不行。这样员工才能知道自己的努力方向，也会觉得公司重视他们。
• 激励措施：根据绩效评估的结果，要有相应的奖励和惩罚。表现好的员工给奖金、晋升机会或者其他福利，表现不好的也得有改进计划或者一定的处罚，但要注意方式方法。如果您想深入了解绩效管理的详细方案，可以免费注册试用我们的企业管理服务哦。

常见的绩效管理模式有以下几种：

• KPI（关键绩效指标）模式：这种模式重点关注对企业战略目标起关键作用的指标。例如一家制造企业，会把生产效率、产品合格率等作为KPI。它的优点是目标明确，易于衡量；缺点是可能会导致员工过于关注指标而忽略了其他重要的工作内容。
• BSC（平衡计分卡）模式：它从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度来衡量绩效。比如一家互联网公司，在财务维度看营收增长，客户维度看用户满意度，内部运营看项目交付周期，学习与成长看员工培训效果等。这种模式比较全面，但实施起来相对复杂。
• OKR（目标与关键成果）模式：由目标和关键结果组成。例如一个研发团队的目标是开发一款新软件，关键结果可能是完成某个功能模块的开发、软件的稳定性达到多少等。它鼓励员工挑战高目标，灵活性较高，但对企业文化和员工素质要求较高。如果您想看看哪种模式更适合您的企业，可以预约演示我们的绩效管理咨询服务哦。

为了避免员工抵触绩效管理，可以采取以下策略：

• 参与感：让员工参与到绩效管理的制定过程中来。比如讨论绩效目标、考核标准等，这样他们会觉得自己是规则的制定者之一，而不是被动接受者。
• 透明化：整个绩效管理的流程、标准、结果都要透明。员工知道自己为什么被评估，评估的依据是什么，就不会觉得不公平。可以建立公开的绩效看板之类的东西。
• 培训与沟通：在推行之前，要对员工进行充分的培训，让他们明白绩效管理的目的不是惩罚，而是帮助他们成长和提高。同时，管理者要经常与员工沟通，解答他们的疑惑。
• 注重激励：绩效管理不能只强调惩罚，更多的要体现激励。当员工达到绩效目标时，给予足够吸引人的奖励，这样他们会更积极地对待绩效管理。如果您希望获得更多关于员工管理方面的技巧，可以免费注册试用我们的人力资源管理工具哦。