业务战略影响绩效管理：掌握核心方法与实战技巧

业务战略对绩效管理的影响是非常深远的。以下是一些具体的分析：

• 目标一致性：当业务战略发生变化时，绩效管理需要重新定义目标，确保员工的工作方向与公司战略保持一致。
• 指标调整：随着战略的变化，绩效评估的指标也需要相应调整。例如，从关注销售额转变为关注客户满意度。
• 资源配置：新的业务战略可能需要重新分配资源，这也会影响到绩效管理中的激励机制。

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答案是肯定的，绩效管理应该根据业务战略进行调整。原因如下：

• 适应性：如果不调整，绩效管理可能会与公司的新战略脱节，导致员工的努力方向与公司目标不一致。
• 效率提升：通过调整绩效管理，可以更好地激励员工，提高工作效率和产出。
• 风险规避：如果不调整，可能会导致员工士气低落，甚至影响到公司的整体业绩。

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业务战略与绩效管理之间是一种相辅相成的关系。以下是具体分析：

• 战略指引：业务战略为绩效管理提供了方向和目标。
• 绩效反馈：绩效管理的结果可以为业务战略的调整提供数据支持和反馈。
• 协同发展：两者共同作用于企业的整体发展，缺一不可。

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