什么是卷轴类项目管理：深入解析项目管理新模式

卷轴类项目管理是一种比较特殊的项目管理方式。从概念上讲，它将项目看作是一个逐渐展开的‘卷轴’。在这个‘卷轴’上，每个阶段就像是画卷上不同的部分逐步展现出来。
首先，卷轴类项目管理注重阶段性规划。就如同我们打开一幅长卷画，不是一下子看到全貌，而是随着卷轴的展开逐渐看清画面内容。在项目开始初期，只会规划近期的任务，随着项目推进再深入规划后续阶段，这样可以更好地应对项目过程中的变化。
其次，资源分配也具有独特性。它不像传统项目管理一次性分配所有资源，而是根据卷轴展开的进度，也就是项目阶段的推进，分阶段分配资源。例如，如果项目第一阶段主要是市场调研，那么就先分配与调研相关的人力、物力资源。
再者，风险管理方面。由于项目像卷轴一样逐步展开，所以风险识别也是逐步进行的。在项目早期，重点关注启动阶段可能遇到的风险，如人员组建、初步调研方向偏差等；随着项目推进，再去识别后续环节的风险。
这种项目管理方式适用于那些需求不太明确、项目周期较长且容易受到外部环境影响的项目。如果您对这种独特的项目管理方式感兴趣，欢迎点击免费注册试用，进一步深入了解其如何应用到实际项目中。

卷轴类项目管理具有以下几个鲜明的特点：
一、渐进式规划
1. 不同于传统项目管理一开始就制定详尽的整体规划，卷轴类项目管理是渐进式的。比如一个软件开发项目，采用卷轴类项目管理时，开始可能只确定第一个迭代周期（相当于卷轴展开的一小段）要做哪些功能模块，后续功能模块随着项目进展再规划。
2. 这样做的好处是能够更好地适应项目中的变化。因为在项目开展初期，很多情况可能还不清晰，渐进式规划可以避免过度规划导致的资源浪费。
二、动态资源分配
1. 资源不是一次性全部投入。还是以软件开发为例，在项目前期，可能只投入少量的开发人员进行架构搭建和基础功能开发，随着项目卷轴的展开，根据实际需求增加测试人员、美工等资源。
2. 这有助于提高资源的利用率，避免资源闲置或过早耗尽。
三、灵活的风险管理
1. 风险识别和应对是随着项目进程逐步进行的。在项目早期，主要关注技术可行性、团队磨合等风险；随着项目深入，如进入用户反馈收集阶段，就会关注用户需求变更等风险。
2. 这种灵活性使得项目可以及时调整策略来应对风险，减少损失。
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卷轴类项目管理适用于多种类型的项目：
一、创新型项目
1. 例如一些高科技研发项目，像新型芯片的研发。这类项目在开始时技术路线可能并不完全明确，需求也存在很多不确定性。
2. 卷轴类项目管理可以先从小规模的实验性研究开始（卷轴展开的起始部分），随着研究成果的积累，再确定后续的研发方向和目标，逐步扩大研究范围和深度。
二、长期大型项目
1. 大型基础设施建设项目，如城市地铁建设。整个项目周期长达数年甚至数十年，期间面临众多变数，如地质条件变化、政策调整等。
2. 采用卷轴类项目管理，可以分阶段进行规划和建设。先集中精力完成前期的线路规划和站点选址（卷轴的前段），然后根据实际情况（如周边土地开发情况、人口流动趋势等）调整后续建设计划。
三、需求易变的项目
1. 软件定制开发项目，客户往往在项目进行过程中不断提出新的需求。
2. 利用卷轴类项目管理，可以在每个阶段（卷轴展开的每一段）重新评估客户需求并进行相应的调整，确保项目始终朝着满足客户需求的方向发展。
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