集团公司如何实施四全供应商管理？

集团公司四全供应商管理是一种全面、系统的供应商管理理念。‘四全’通常涵盖了全过程、全方位、全员、全要素这几个方面。
- 全过程：就是从供应商的寻找、筛选、签约、合作过程中的绩效评估到最后的续约或者淘汰等整个流程都进行严格管理。比如一个制造企业找原材料供应商，从最初联系不同的供应商比较价格和质量，到签订合同后的供货及时性、产品稳定性考核等环节。
- 全方位：涉及对供应商各个方面的考察。包括供应商的企业信誉、生产能力、环保措施、社会责任履行情况等。就像如果供应商在环保方面不符合要求，可能会影响到集团公司自身的形象和可持续发展战略。
- 全员：意味着集团公司内部全体员工都要参与到供应商管理当中。不是只有采购部门的事情，例如研发部门可能需要和供应商沟通新产品的原材料研发方向，财务部门要处理付款和成本核算与供应商有关的事务等。
- 全要素：涵盖供应商提供的产品或服务的所有关键要素。如产品的质量标准、售后服务、技术支持等。如果您想深入了解这种管理模式对集团公司的优势以及如何具体实施，可以点击免费注册试用我们的相关咨询服务哦。

集团公司四全供应商管理具有诸多好处：
- 风险控制方面
- 通过全过程管理，可以及时发现供应商在供货、质量等方面的潜在风险并提前应对。例如在食品集团中，如果发现供应商的原材料可能存在安全隐患，可以及时调整订单或者更换供应商，避免食品安全事故。
- 全方位的考察能够降低因供应商在其他非业务方面（如环保违规被查）而给集团带来的连带风险。
- 成本效益方面
- 全员参与有助于优化采购流程，减少不必要的沟通成本和内部协调成本。例如各部门协同工作可以避免重复采购或者采购不匹配的物资。
- 全要素管理能够确保所采购的产品或服务性价比最高。比如同时关注质量和售后服务，可以减少因为产品故障而产生的额外维修成本等。
- 竞争力提升方面
- 良好的供应商管理有助于保证集团公司原材料供应稳定、产品质量可靠，从而提升市场竞争力。
- 还可以促使供应商不断提升自身水平，实现集团与供应商的共同成长，增强集团在产业链中的话语权。如果您想进一步探究如何在您的集团公司中推行这种管理模式，欢迎预约演示我们的解决方案。

集团公司实施四全供应商管理可以参考以下步骤：
- 建立管理团队和制度框架（全员参与）
- 组建跨部门的供应商管理团队，成员包括采购、质量、研发、财务等部门人员，明确各部门职责和权限。例如采购部门负责寻找和初步洽谈供应商，质量部门负责对供应商产品质量审核等。
- 制定完善的供应商管理制度，涵盖从供应商准入到退出的全过程规则，以及全方位、全要素评价标准等。
- 供应商筛选和准入（全方位、全要素）
- 按照既定的标准对潜在供应商进行全面考察。可以制作详细的供应商评估表格，对其生产能力、技术水平、企业信誉、环保措施等进行打分。
- 对于重点供应商，还可以进行实地考察，确保其各方面符合集团要求。
- 合作过程管理（全过程）
- 建立供应商绩效评估体系，定期（如每季度）对供应商的供货及时性、产品质量、售后服务等全要素进行评估。
- 根据评估结果对供应商进行分类管理，表现优秀的给予更多订单或者奖励，表现不佳的进行整改帮扶或者淘汰。
- 持续改进（全员）
- 定期组织内部会议，各部门分享在供应商管理中的经验和问题，共同探讨改进方案。
- 根据集团公司战略调整或者外部环境变化，及时调整供应商管理策略。如果您想获取更个性化的实施方案，不妨点击免费注册试用我们的定制服务。

四全供应商管理对集团公司供应链稳定性的提升体现在以下几个方面：
- 全过程管理
- 在供应商选择的初期，通过严格的筛选过程，挑选出那些具备稳定供货能力、良好信誉的供应商，从源头上保障供应链的稳定。例如一家电子集团在选择芯片供应商时，会查看其过去的供货记录是否有断货情况等。
- 在合作过程中，持续的绩效评估可以及时发现供应商出现的问题，如生产延迟、质量波动等，从而提前采取措施，如调整订单量或者协助供应商解决问题。
- 全方位管理
- 当对供应商的各个方面进行管理时，像考察其财务状况、应对突发情况的能力等。如果供应商有足够的资金储备和应急方案，在遇到原材料价格波动或者自然灾害等情况时，依然能够保证供货，间接稳定了集团的供应链。
- 关注供应商的社会责任履行情况，例如员工待遇等，有利于供应商保持稳定的员工队伍，从而确保生产运营的稳定性。
- 全员、全要素管理
- 全员参与意味着集团内部各个环节都能紧密配合，一旦供应链某个环节出现问题，能迅速做出反应。例如销售部门发现市场需求突然增加，能快速通知采购部门与供应商协商增加供货量。
- 全要素管理保证了产品或服务的各种要素都处于可控状态，不会因为某个要素（如产品包装不合格导致运输损坏）而影响供应链的正常运转。如果您希望您的集团公司也能拥有稳定的供应链，欢迎预约演示我们的四全供应商管理解决方案。