你的企业是否存在这些供应商管理问题点？

解决供应商交货延迟的问题，可以从以下几个方面着手：

• 沟通与合同约束：首先和供应商深入沟通，了解他们延迟交货的原因。如果是可协调的问题，比如临时的产能不足，可以协商调整交货计划。同时，在合同里明确交货时间以及延迟交货的惩罚条款，这样有法律约束会让供应商更重视交货时间。
• 供应链监控：建立对供应商供应链的监控机制，例如定期查看他们的原材料采购情况、生产进度等。这样能提前发现可能导致交货延迟的隐患，及时采取措施。
• 多供应商策略：不要依赖单一供应商，开发多个供应商。当一个供应商出现交货延迟时，可以从其他供应商获取货物，保证生产不受太大影响。

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筛选优质供应商可以按照以下步骤进行：

1. 明确需求：先确定自己公司对供应商产品或服务的具体要求，包括质量标准、数量、价格范围等。比如生产电子产品，就需要精确到原材料的规格、环保标准等。
2. 市场调研：在市场上广泛寻找潜在供应商，可以通过网络搜索、行业展会、同行推荐等途径。收集多家供应商的基本信息，如规模、经营年限、口碑等。
3. 资质评估：查看供应商的相关资质证书，例如生产许可证、质量认证等。这能初步判断其是否具备生产合格产品的能力。
4. 样品测试：向供应商索要样品，按照公司的质量标准进行测试。如果是服务类供应商，可以要求他们提供案例并进行实地考察。
5. 成本评估：不仅仅是看产品价格，还要考虑运输成本、售后服务成本等总成本。比较不同供应商的成本优势。
6. 信用评估：调查供应商的商业信用，查看是否有过违约、欠款等不良记录。

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在供应商管理中控制采购成本可以采用以下策略：

• 谈判技巧：与供应商谈判时，充分准备数据，比如市场价格分析、自身采购量预测等。通过谈判争取更有利的价格、付款条件等。例如，表明如果对方能降低一定比例的价格，未来会增加采购量。
• 价值分析：对采购的产品或服务进行价值分析，找出哪些功能是必要的，哪些是可以削减成本的。和供应商合作优化产品设计或服务流程，在不影响质量的前提下降低成本。
• 集中采购：将公司分散的采购需求集中起来，形成较大的采购量。这样可以增强与供应商谈判时的议价能力，获得批量采购的折扣。
• 长期合作：与优质供应商建立长期稳定的合作关系。供应商为了保持长期业务，可能会给予更优惠的价格、更好的服务等。

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处理供应商质量不稳定问题可以通过以下方式：

• 质量协议：签订详细的质量协议，明确质量标准、检验方法、不合格品处理方式等。确保供应商清楚知道公司的质量要求并且有章可循。
• 供应商审核：定期对供应商进行审核，包括生产现场审核、质量管理体系审核等。检查他们的生产设备、工艺流程、质量控制措施是否符合要求。
• 反馈机制：建立快速有效的反馈机制，一旦发现质量问题，及时通知供应商，并要求他们采取整改措施。同时跟踪整改效果，确保问题不再复发。
• 激励与惩罚：设立质量奖励和惩罚制度，对于持续提供高质量产品的供应商给予奖励，如增加订单份额、提前付款等；对于质量不达标的供应商进行惩罚，如减少订单、索赔等。

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