绩效过程管理是什么意思？如何有效实施并克服常见挑战

绩效过程管理的核心在于持续监控、反馈与优化。具体来说，它包括以下几个方面：

1. 目标设定：确保每个员工的KPI与公司战略目标一致。
2. 实时跟踪：通过工具或系统定期检查员工的工作进展。
3. 及时反馈：发现问题后，立即与员工沟通并提供改进建议。
4. 数据驱动：利用数据分析帮助管理者做出更科学的决策。

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传统绩效考核往往侧重于结果，而绩效过程管理更关注全过程的参与和优化。以下是两者的对比：

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在绩效过程管理中激励员工可以从以下几方面入手：
1. 设定清晰的目标：让员工清楚知道自己的努力方向。
2. 提供个性化支持：根据员工的特点和需求，给予针对性指导。
3. 建立公平的奖励机制：确保付出与回报成正比。
4. 营造积极的企业文化：通过团队建设活动增强归属感。

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