想做绩效管理？有哪些咨询公司可供选择呢？

以下是一些比较知名的做绩效管理的咨询公司：

• 麦肯锡（McKinsey）：它是全球著名的管理咨询公司。在绩效管理方面，他们有着丰富的经验和专业的团队。会从企业战略出发，深入分析企业现有的绩效管理体系，找出存在的问题，例如可能是考核指标与战略脱节等情况。然后运用他们成熟的框架和方法，帮助企业重新构建合理有效的绩效管理体系。不过麦肯锡的服务费用相对较高。
• 波士顿咨询公司（BCG）：这家公司在企业管理咨询领域也占据重要地位。对于绩效管理，他们擅长通过数据驱动的方法，对企业绩效进行全面评估。能够精准定位到影响绩效的关键因素，如组织架构不合理、流程繁琐等，并提供针对性的解决方案。但可能对一些小型企业来说，其服务模式可能不够灵活。
• 德勤（Deloitte）：德勤不仅在审计等业务上出色，在绩效管理咨询方面也表现优秀。他们能够提供从绩效目标设定到考核结果应用的全流程咨询服务。而且德勤还能结合不同行业的特点，比如制造业注重生产效率相关的绩效指标，金融行业更关注风险管控类的绩效指标等，为企业定制适合的绩效管理方案。如果您想深入了解这些公司如何帮助您的企业提升绩效管理水平，可以预约演示哦。

国内有不少优秀的做绩效管理的咨询公司：

• 和君咨询：在国内管理咨询界知名度较高。他们对国内企业的文化、市场环境等有着深入的理解。在绩效管理方面，能够根据企业所处的不同发展阶段，制定相应的绩效策略。例如对于初创企业，可能更侧重于目标激励性的绩效方案；对于成熟企业，则注重绩效体系的精细化和持续优化。而且和君咨询的专家团队成员很多都有企业实战经验，能更好地贴近企业实际需求。
• 华夏基石：专注于为中国企业提供管理咨询服务。在绩效管理上，他们强调从企业价值观出发构建绩效体系，使得绩效不仅是一种考核手段，更是传承企业文化的工具。同时，他们会充分考虑国内企业的人力资源特点，像员工对绩效考核的接受度等因素，来设计实用的绩效管理方案。您可以免费注册试用他们的一些初步咨询服务，看看是否适合您的企业。
• 北大纵横：拥有众多专业的咨询师。他们在绩效管理咨询过程中，会深入调研企业内部各个部门的工作流程和职能关系，准确识别绩效瓶颈所在。例如可能发现销售部门和市场部门之间在客户资源分配上存在矛盾影响绩效，就会从整体流程优化和绩效指标调整等方面提出解决方案。

在寻找性价比高的做绩效管理的咨询公司时，可以从以下几个方面考虑：

1. 睿信致成：这家公司在绩效管理咨询方面有一定的实力。他们的收费相对一些国际大牌咨询公司较为亲民。在服务过程中，他们会先对企业进行全面的绩效管理诊断，这一步骤成本较低。然后根据诊断结果提供定制化的解决方案，如果企业接受并实施后续方案，才会涉及更多的服务费用。这样可以避免企业一开始投入过多成本。

2. 佐佑顾问：专注于人力资源相关的咨询，包括绩效管理。他们会根据企业的规模和需求来灵活定价。对于小型企业，会提供精简但有效的绩效管理方案套餐。例如针对一个几十人的创业公司，他们可能重点围绕关键岗位的绩效指标设计和简单的考核流程搭建，费用不会过高。而对于中型企业则会增加更多的深度服务内容，如绩效体系与企业战略的协同等，价格也是逐步递增的，总体性价比不错。您可以联系他们获取详细报价并预约演示哦。

3. 正略钧策：有着丰富的企业管理咨询经验。在绩效管理方面，他们会平衡服务质量和价格。一方面利用自身的知识库和案例库，快速为企业提供通用的绩效管理框架建议，降低前期成本；另一方面根据企业的特殊需求进行个性化定制，在保证效果的前提下，控制总体成本。如果您想进一步了解他们性价比高的服务内容，可以免费注册试用他们的初步咨询服务。

选择做绩效管理的咨询公司可以从以下几个关键方面着手：