管理岗如果跟hr进行绩效面谈管理岗与HR进行绩效面谈，你知道要做哪些准备和沟通要点吗?

首先，你可以提前梳理自己的主要工作成果，像完成的项目、团队业绩提升等方面。例如，如果你的团队成功完成了一个重要项目，你可以阐述项目的目标、遇到的困难以及你的团队是如何克服并达成目标的。然后，用数据说话，如销售额增长了多少百分比，成本降低了多少金额等。在面谈时，有条理地表达，比如按照成果的重要性或者时间顺序来说。这不仅能让HR清楚了解你的工作成绩，也能体现你的管理能力。如果你想深入学习如何更好地展示工作成果，可以点击免费注册试用我们的管理培训课程，里面有专门针对绩效面谈的技巧讲解。

如果遇到这种情况，不要立刻反驳。第一步，礼貌地请HR详细解释一下设定这些目标的依据，也许是存在一些误解。第二步，用客观事实和数据来表明这些目标目前难以达成，例如指出当前的资源限制、市场情况等因素。然后，可以提出自己经过深思熟虑后的合理目标建议，并说明这样的目标对公司整体发展的积极意义。从SWOT分析来看，不合理的高目标可能是一种威胁（T），会影响团队士气和工作效率，但如果能够合理协商调整，则可能转化为机会（O）。如果想要获取更多应对职场挑战的策略，欢迎预约演示我们的企业管理咨询服务。

在绩效面谈中争取资源时，要做好充分准备。先明确阐述你目前所负责业务或团队的现状，包括取得的成绩以及面临的挑战。例如，你可以说团队近期成功拓展了新客户群，但由于人手不足，后续服务可能跟不上。接着，清晰地列出你需要的资源类型，如人力、资金或者设备等，并解释这些资源将如何有助于提升团队绩效和为公司创造更大价值。可以通过对比投入资源前后的预期收益来加强说服力，比如增加2名员工预计能使项目周期缩短30%。如果您想进一步掌握有效的职场沟通技巧，不妨点击免费注册试用我们的商务沟通课程。