《供应商更换管理制度：企业为何需要？包含哪些要素？》

制定有效的供应商更换管理制度可以从以下几个方面着手：

1. 评估需求与原因：明确为什么要更换供应商，是因为产品质量、价格、服务还是其他因素。例如，如果是产品质量问题，需要详细记录出现的问题类型、频率等。
2. 寻找潜在供应商：通过市场调研、同行推荐等方式找到一些潜在的新供应商。对这些潜在供应商进行初步筛选，比如查看其企业资质、生产能力、行业口碑等。
3. 建立评估标准：设定一系列评估新供应商的标准，包括质量控制体系、交货期、价格体系、售后服务等。可以采用打分制来进行量化评估。
4. 过渡计划：制定一个详细的过渡计划，确保在更换供应商的过程中不会影响到正常的业务运营。例如，逐渐减少旧供应商的订单量，同时增加新供应商的订单量。
5. 合同与协议：与新供应商签订详细的合同，明确双方的权利和义务，包括产品规格、价格、交货期、质量保证、违约责任等条款。
6. 培训与沟通：如果新供应商提供的产品或服务需要内部人员适应，安排相应的培训。同时，保持与新老供应商的良好沟通。

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供应商更换管理制度中重要的环节如下：

• 风险评估环节：在考虑更换供应商时，要全面评估可能带来的风险。比如供应中断风险，这可能会影响到自身的生产进度或者服务质量。可以利用SWOT分析来评估，分析新供应商的优势（Strengths）如新技术、成本优势，劣势（Weaknesses）像经验不足，机会（Opportunities）例如开拓新市场的助力，威胁（Threats）如竞争对手对新供应商的影响。
• 供应商筛选环节：这是关键一步。要从众多的供应商中挑选出符合要求的。从企业规模、信誉、产品质量、价格等多维度进行筛选。可以制作一个筛选表格，列出各项指标，对每个潜在供应商进行打分。
• 审计与验证环节：对于筛选出来的供应商，要进行实地考察或者要求提供相关的证明文件，以验证其是否真的具备满足需求的能力。
• 沟通与协调环节：与旧供应商要妥善沟通，处理好剩余订单、库存等问题。与新供应商要明确合作的细节、期望等，确保双方理解一致。
• 后续跟进环节：新供应商开始供货后，要持续跟进其表现，按照设定的质量、交货期等标准进行考核，及时发现问题并解决。

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供应商更换管理制度对企业成本有着多方面的影响：

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