《想做好供应商管理？快来了解供应商管理7大体系！》

供应商管理7大体系通常包括以下内容：

• 供应商分类与选择体系：这是基础，需要根据供应商提供的产品或服务质量、价格、交货能力等多方面因素对供应商进行分类，再从中挑选出合适的供应商。比如，如果是生产型企业，对于原材料供应商就要重点考察其质量稳定性和供应能力。
• 供应商关系管理体系：建立与供应商不同层次的合作关系，如战略合作伙伴、普通合作等。例如，与关键零部件供应商建立战略伙伴关系，可以在技术研发、成本控制等多方面深度合作。
• 供应商绩效管理体系：定期对供应商进行评估，考核指标包括产品质量、交货及时性、服务水平等。以交货及时性为例，如果经常延迟交货，就需要对供应商进行督促改进或者重新评估。
• 供应商风险管理体系：识别供应商可能带来的风险，像供应中断风险、质量风险等。一旦发现供应商所在地区有自然灾害影响供应，就要提前制定应对措施。
• 供应商合同管理体系：明确双方的权利和义务，确保合同条款清晰、合理并且可执行。在签订采购合同时，要对价格、交货期、质量标准等重要条款详细规定。
• 供应商沟通与协同体系：保持与供应商的良好沟通，促进双方在信息、流程等方面的协同。比如共享市场需求预测信息，让供应商提前做好准备。
• 供应商可持续发展体系：关注供应商在环保、社会责任等方面的表现。如果供应商存在严重违反环保法规的行为，可能会影响企业自身的形象，需要谨慎对待。

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以下是建立供应商管理7大体系的基本步骤：

1. 规划阶段：
   • 首先确定企业的战略目标，明确供应商管理在实现这些目标中的作用。例如，如果企业的战略是降低成本，那么在供应商选择时就要重点考虑价格因素。
   • 组建跨部门团队，包括采购、质量、研发等部门人员，因为供应商管理涉及多个环节和职能。
2. 供应商分类与选择体系建立：
   • 制定供应商评估标准，涵盖质量、价格、交货、服务等维度。比如质量方面可以设定合格率的最低标准。
   • 收集供应商信息，可以通过网络搜索、行业展会、同行推荐等多种途径。然后按照标准筛选出潜在供应商名单。
3. 供应商关系管理体系构建：
   • 根据供应商的重要性和绩效表现，确定不同的关系类型。对于高价值、高绩效的供应商，可以建立战略联盟关系。
   • 制定合作框架，明确双方在合作中的期望、利益分配等。
4. 供应商绩效管理体系设立：
   • 建立量化的绩效评估指标体系，如准时交货率 = 按时交货次数 / 总交货次数×100%。
   • 定期（如每季度）对供应商进行绩效评估，并反馈结果，促使供应商改进。
   • 供应商风险管理体系打造：
     • 进行风险识别，列出可能的风险因素，如市场价格波动、供应商财务状况恶化等。
     • 针对不同风险制定应对策略，如签订价格保护条款、增加备选供应商等。
   • 供应商合同管理体系完善：
     • 由法务和采购专业人员共同起草合同模板，确保合同条款合法、严谨。
     • 建立合同跟踪机制，确保双方按照合同执行。
   • 供应商沟通与协同体系建设：
     • 建立定期沟通机制，如月度会议、紧急事项即时沟通渠道等。
     • 推动双方在信息系统、物流等方面的协同，提高效率。
   • 供应商可持续发展体系创建：
     • 制定供应商可持续发展的要求和标准，如环保排放要求。
     • 定期审查供应商在可持续发展方面的表现，对于不符合要求的进行整改或淘汰。

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供应商管理7大体系对企业有诸多好处：

• 成本控制方面：
  • 通过供应商分类与选择体系，可以筛选出性价比高的供应商，降低采购成本。例如，找到价格更合理且质量达标的原材料供应商，直接减少了生产成本。
  • 供应商绩效管理体系促使供应商提高效率，减少因质量问题、交货延迟等带来的额外成本。如果供应商总是延迟交货导致生产线停工，那损失是巨大的，而有效的绩效管理可以避免这种情况。
• 质量提升方面：
  • 严格的供应商选择和绩效管理体系，保证了原材料或服务的质量。高质量的输入有助于提高企业最终产品或服务的质量，增强企业竞争力。
  • 供应商可持续发展体系要求供应商符合环保、社会责任等标准，间接保障了企业产品的整体质量形象。
• 风险管理方面：
  • 供应商风险管理体系能够提前识别并应对供应中断、质量波动等风险。比如在疫情期间，如果有应对供应商供应中断风险的预案，企业就能更好地维持生产运营。
  • 合同管理体系确保了企业在与供应商发生纠纷时有明确的依据，保护企业权益，降低法律风险。
• 创新与协同方面：
  • 良好的供应商关系管理体系，特别是战略合作伙伴关系，有利于双方在技术研发、流程改进等方面开展合作。例如，供应商可能会分享最新的材料技术，帮助企业开发新产品。
  • 供应商沟通与协同体系促进了双方信息共享，企业可以根据供应商的产能等信息更好地安排生产计划，提高整体运营效率。
• 企业形象方面：
  • 注重供应商可持续发展体系，体现了企业的社会责任感，有助于提升企业的品牌形象。消费者越来越关注企业的社会责任履行情况，积极的供应商管理是一个重要体现。

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