工程项目管理风险措施有哪些？

在工程项目管理中，常见风险包括以下几类：

• **进度风险**：比如施工过程中遇到恶劣天气、原材料供应不及时或者设计变更等情况，都可能导致项目不能按时完成。例如建一座桥梁，如果钢材供应商延迟交货，就会影响后续工程的进展。
• **成本风险**：主要源于预算估计不准确、物价上涨、意外费用增加等。像装修工程，如果中途发现某种特殊材料价格大幅上涨，而当初预算没有预留足够资金，成本就会超支。
• **质量风险**：施工人员技术不过关、使用劣质材料或者质量管理体系不完善都可能造成质量问题。就好比盖房子，如果工人砌墙技术不行，房子的质量就难以保证。
• **安全风险**：施工现场存在很多安全隐患，如设备操作不当、防护措施不到位等。以高层建筑施工为例，如果没有做好防坠落措施，就容易发生安全事故。

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应对工程项目管理中的风险，可以采用以下方法：

1. **风险识别与评估**：首先要全面识别潜在风险，然后对风险的可能性和影响程度进行评估。可以召集项目团队成员、专家等一起进行头脑风暴，列出所有可能的风险因素，再利用风险矩阵等工具来评估风险等级。例如对于大型建筑工程，识别地震、洪水等自然灾害风险，评估其对项目进度、成本和质量的影响程度。
2. **制定风险应对计划**：针对不同等级的风险制定相应的应对策略。对于高风险事件，如关键设备故障风险，可以制定备份方案，准备备用设备；对于中等风险事件，可以采取减轻风险的措施，如加强员工培训来降低操作失误风险。
3. **监控与控制风险**：在项目实施过程中，持续监控风险状态，一旦发现风险指标偏离预期，及时调整应对措施。比如定期检查成本支出情况，如果发现成本超支风险增大，就要审查各项开支并削减不必要的费用。

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制定工程项目管理中的风险措施可以按照以下步骤：

1. **收集信息**：了解项目的基本情况，包括项目规模、目标、工期、预算等，同时收集类似项目的历史数据、经验教训以及当前项目所处的环境信息，如政策法规、市场行情等。例如新的市政工程项目，要研究当地政府对于环保方面的规定以及近期建筑材料市场波动情况。
2. **识别风险源**：基于收集到的信息，运用检查表法、流程图法等工具找出可能的风险源。像建筑工程可以从人（施工人员素质）、机（机械设备状况）、料（原材料质量）、法（施工方法）、环（施工环境）等方面进行排查。
3. **分析风险特性**：确定每个风险的发生概率、影响范围、损失程度等。例如对于一个古建筑修复项目，分析火灾风险的发生概率，一旦发生会对文物保护、工期、成本产生多大的影响。
4. **制定应对策略**：根据风险分析结果制定应对策略，如风险规避（对于无法承受的高风险项目可以放弃）、风险转移（购买保险将风险转移给保险公司）、风险减轻（改进施工工艺减少质量风险）、风险接受（对于一些低风险且应对成本高的风险选择接受并加以监控）。
5. **形成风险措施文档**：将制定的风险措施整理成文档，明确责任人和执行时间表，以便于跟踪和监督。

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为保障工程项目管理中风险措施的有效执行，可以从以下几个方面入手：

• **明确责任分工**：每项风险措施都要指定具体的责任人，确保有人负责执行。例如在防控安全风险方面，指定安全主管负责检查施工现场的安全防护设施是否到位。
• **加强沟通协调**：项目团队成员之间要保持良好的沟通，特别是涉及多个部门或专业的风险措施。如成本控制风险措施可能涉及采购部门、财务部门和施工部门，需要他们之间密切协作。
• **建立监督机制**：设立专门的监督岗位或者由项目经理定期检查风险措施的执行情况。例如每周检查一次质量风险控制措施的执行情况，查看是否按照预定的质量标准进行施工。
• **进行绩效评估**：根据风险措施的执行效果对相关责任人进行绩效评估，并与奖励机制挂钩。如果某个区域的项目经理成功避免了重大风险，给予一定的奖励。
• **持续改进**：根据项目实际情况和外部环境变化，及时调整风险措施并优化执行流程。比如随着施工进度进入不同阶段，调整安全风险防控重点并改进防控措施。

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