工程项目管理组织有哪些特性？

工程项目管理组织具有以下特性：
- **临时性**：工程项目通常有明确的开始和结束时间，一旦项目完成，管理组织可能就会解散或者重组到其他项目中去。例如建筑项目竣工后，项目团队就会各自奔赴新的项目。
- **目标导向性**：整个组织围绕着工程项目的目标开展工作，如按时交付、控制成本、保证质量等。以桥梁建设项目为例，所有的管理活动都是为了让桥梁按照设计要求顺利建成通车。
- **专业化分工**：不同成员承担不同的专业任务，像工程师负责工程设计，施工人员负责现场施工，造价师负责成本预算与控制等。
- **协调复杂性**：因为涉及多个专业、部门甚至外部单位（如供应商、分包商等），所以需要大量的协调工作。
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工程项目管理组织的特性对项目进度有着多方面的影响：
- **临时性**：一方面，由于是临时组建，成员初期需要磨合，这可能会延缓项目启动阶段的进度。但另一方面，如果管理得当，成员来自不同背景可能带来新的思路和方法，加速项目进程。例如一个新的软件开发项目团队，新成员可能在开始时沟通不畅，但后来发现各自独特的技术优势，加快了开发速度。
- **目标导向性**：明确的目标有助于聚焦资源和精力，使得各环节紧凑衔接，从而保障项目进度按计划推进。比如高铁建设项目，管理组织以开通运营为目标，会合理安排轨道铺设、站点建设等子任务的进度。
- **专业化分工**：合理的专业化分工可以提高工作效率，每个专业人员在其擅长的领域高效作业，促进项目进度。然而，如果分工不合理，出现工作衔接不畅，就会导致进度延误。
- **协调复杂性**：若协调不佳，不同专业、部门之间产生矛盾或信息传递不畅，必然会阻碍项目进度。反之，良好的协调能使各部分协同工作，推动项目顺利进展。
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根据工程项目管理组织的特性优化团队协作可以从以下几个方面入手：
一、针对临时性
1. 建立快速融合机制：在项目初期，组织团队建设活动，增进成员之间的了解和信任。例如开展户外拓展训练或者项目启动晚宴等。
2. 明确角色和职责：虽然是临时团队，但清晰界定每个人的角色和任务范围，避免工作推诿或重复劳动。
二、考虑目标导向性
1. 将总目标分解：把工程项目的总体目标细化为各个小目标，分配给不同的团队小组，并制定明确的考核指标。例如将建筑工程的总体进度目标分解为基础建设、主体建设等阶段性目标。
2. 定期回顾目标：每周或者每月召开目标回顾会议，检查是否偏离目标，及时调整策略。
三、依据专业化分工
1. 建立知识共享平台：方便不同专业的人员交流经验和技术，例如工程师分享结构设计经验，施工人员分享现场施工技巧等。
2. 交叉培训：让不同专业的人员互相了解彼此的工作内容，有助于更好地协作。
四、解决协调复杂性
1. 设立专门的协调岗位：负责处理不同部门、专业之间的沟通协调工作，确保信息及时准确传递。
2. 优化沟通流程：确定固定的沟通渠道和频率，如每日早会、每周项目汇报会等。
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