重点工程项目管理办公室都做些什么？

重点工程项目管理办公室主要有以下职能：
1. 项目规划与统筹：制定项目整体规划，确定项目目标、时间表和预算等关键要素。例如，对于大型建筑工程，要规划好从奠基到竣工的各个阶段的时间安排。
2. 资源协调：包括人力、物力和财力资源。协调各方资源，确保施工队伍、建筑材料、设备等按时到位。就像组织一场大型演出，要保证演员、道具等都能及时到场一样。
3. 质量监控：严格把控项目质量。建立质量检测体系，对工程的各个环节进行检查，防止出现豆腐渣工程。
4. 进度跟踪：时刻关注项目进度，对比计划时间表，及时发现并解决延误问题。
5. 风险管理：识别项目可能面临的风险，如自然灾害对工程的影响、资金链断裂风险等，并制定应对策略。
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成立重点工程项目管理办公室可以按以下步骤进行：
一、明确需求与目标
1. 首先要确定这个重点项目的具体内容、规模、预期成果等。比如是新建一个工业园区，还是改造一条交通线路。
2. 根据项目需求，明确办公室的管理目标，是着重于成本控制，还是优先保障项目进度等。
二、人员组建
1. 招聘或调配有相关经验的项目经理、工程师、财务专家等人员。例如，如果是技术复杂的工程项目，需要有经验丰富的工程师来确保技术方案的可行性。
2. 确定人员的职责分工，制定清晰的岗位说明书，避免职责不清导致工作效率低下。
三、资源筹备
1. 办公场地的选择，要考虑方便与项目相关方沟通交流的地点。
2. 配备必要的办公设备和软件工具，如电脑、项目管理软件等。
四、制度建设
1. 建立项目管理制度，包括项目审批流程、质量管理制度、进度跟踪机制等。
2. 制定绩效考核制度，激励员工积极推进项目进展。
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重点工程项目管理办公室可通过以下方式确保项目顺利进行：
一、前期准备充分
1. 做好项目可行性研究，从技术、经济、环境等多方面论证项目的可行性。例如，评估建造医院的地址是否地质条件适合，周边配套设施是否能满足需求等。
2. 制定详细且合理的项目计划，明确各个阶段的任务、责任人、时间节点和交付成果。
二、过程管理严格
1. 在项目实施过程中，持续监控进度。若发现进度滞后，分析原因，如是否是原材料供应不足或者施工工艺出现问题，然后及时调整。
2. 严格把控质量关，按照相关标准和规范进行验收，不合格的部分及时返工。
3. 有效管理项目成本，避免不必要的开支，同时也要防止因过度压缩成本而影响项目质量。
4. 加强沟通协调，与项目各参与方（施工方、设计方、供应商等）保持密切联系，及时解决矛盾冲突。
三、应对风险能力
1. 提前识别可能出现的风险，如恶劣天气影响施工、资金短缺等。
2. 针对不同风险制定相应的应对措施，如购买工程保险、预留应急资金等。
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重点工程项目管理办公室和普通项目管理部门存在以下区别：
一、项目重要性与影响力
1. 重点工程项目管理办公室负责的项目通常对地区、组织甚至国家具有重大战略意义。例如大型基础设施建设（高铁、机场等），其成功与否会对经济、社会产生深远影响；而普通项目管理部门处理的项目相对规模较小、影响范围有限，如企业内部的小型办公区域装修。
2. 重点工程项目往往受到更高层次的关注和监督，可能涉及政府高层、社会舆论等多方面的关注；普通项目则更多是内部管理范畴。
二、资源分配与整合
1. 重点工程项目管理办公室能够调动更广泛、更高级别的资源。在资金方面，可能会有政府专项拨款、大额银行贷款或多方投资；人力方面，可以汇聚行业内顶尖的专家团队；而普通项目管理部门资源相对有限，主要依赖于组织内部的预算和人力资源。
2. 重点工程项目管理办公室需要在更大范围内整合资源，涉及跨地区、跨部门甚至跨国界的合作与协调；普通项目管理部门主要在本组织内部进行资源调配。
三、风险管理要求
1. 重点工程项目由于其复杂性和高风险性，需要更全面、深入的风险管理。例如，大型水利工程要考虑到生态环境风险、移民安置风险等众多复杂因素；普通项目虽然也有风险，但种类和复杂度相对较低，如小型软件开发项目主要关注技术实现风险和市场需求风险。
2. 重点工程项目应对风险的措施往往更为谨慎和全面，可能需要制定多种应急预案和风险转移策略；普通项目的风险管理措施相对简单直接。
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