《固定资产物和账的管理中，你知道有哪些要点吗？》

要确保固定资产物和账的管理一致，可以从以下几个方面入手：
一、建立完善的资产管理制度
1. 明确固定资产的定义和分类标准，比如按使用年限、价值等进行分类。这样在入账和盘点时就有统一的依据。
2. 规定固定资产的采购、验收、入账、折旧、报废等流程，并严格执行。例如采购回来的资产要及时验收并准确入账，避免出现账外资产。
二、做好资产的标识和登记
1. 给每一项固定资产贴上唯一的标识标签，上面注明资产编号、名称、购置日期等信息，方便识别和盘点。
2. 在账目上详细记录资产的各项信息，包括存放地点、使用部门、责任人等。
三、定期盘点
1. 制定合理的盘点计划，如每季度或每年进行一次全面盘点。
2. 盘点时要做到账实逐一核对，对于盘盈或盘亏的资产，要及时查明原因并进行相应的账务处理。
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固定资产物和账的管理常见问题如下：
一、入账不及时
1. 比如新购置的资产没有及时录入账目，导致账实不符。这可能是因为采购流程与财务入账流程衔接不畅，或者相关人员责任心不强。
2. 接受捐赠或自制的固定资产容易被忽视而未入账。
二、资产信息不准确
1. 资产的规格型号、购置日期等记录错误。这可能由于初始登记时粗心大意或者缺乏有效的审核机制。
2. 随着资产的使用和维修，其实际状态与账面上的记录不一致，如已报废但账目未处理。
三、盘点困难
1. 固定资产数量多、分布广，盘点起来耗时费力。
2. 缺乏有效的盘点工具和方法，导致盘点效率低、差错率高。
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提高固定资产物和账的管理效率可以采用以下方法：
一、信息化管理
1. 使用专门的固定资产管理软件，将所有资产信息录入系统。这样可以方便快捷地查询、修改和统计资产数据，大大提高工作效率。
2. 通过软件实现资产的动态管理，如实时跟踪资产的使用状态、折旧情况等。
二、优化流程
1. 简化不必要的审批环节，缩短采购、入账、报废等流程的时间。
2. 明确各部门在固定资产管理中的职责，避免出现推诿扯皮现象，提高整体协作效率。
三、人员培训
1. 对负责固定资产管理的人员进行专业培训，提高他们的业务水平和责任心。
2. 让员工了解固定资产管理的重要性，鼓励他们积极配合管理工作。
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在固定资产物和账的管理中做好折旧计算可以这样做：
一、确定折旧方法
1. 常见的折旧方法有直线法、双倍余额递减法、年数总和法等。直线法比较简单，适用于大多数固定资产，计算公式为：（资产原值 - 预计净残值）÷预计使用年限。
2. 根据企业的实际情况和资产特点选择合适的折旧方法。例如对于技术更新换代快的设备，可以考虑采用加速折旧法。
二、准确确定折旧要素
1. 确定资产原值，包括购买价款、相关税费、使资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费等。
2. 预估净残值，一般根据资产的预计处置收入减去预计处置费用来确定。
3. 确定预计使用年限，可以参考资产的物理使用寿命、经济使用寿命以及企业的生产经营计划等。
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