ERP系统的有点：为什么90%的企业还在用20世纪的工具打21世纪的仗？

关键在于系统是否支持业务自主迭代。传统ERP强调标准化，往往导致‘上线即落后’。真正能落地的ERP，必须具备零代码能力，让业务人员能根据实际需求快速调整流程、表单和规则。只有当一线团队拥有系统优化权，ERP才能持续匹配业务变化，实现从‘台账工具’到‘增长引擎’的跨越。

恰恰相反，规模越大、变化越多的企业越需要零代码。大企业的真正挑战不是复杂度，而是应对复杂度的速度。通过零代码平台，各业务单元可在统一数据底座上自主构建专属应用，既保证集团管控，又释放基层创新。事实证明，那些能快速调整区域策略、灵活响应客户需求的大型企业，无一例外都赋予了业务团队系统主导权。

有两个核心信号：一是重要决策是否总在等数据，比如管理层开会时还在催报表；二是流程变更是否极度缓慢，比如一个审批节点调整要走一个月流程。如果答案是肯定的，说明系统已成为组织进化的瓶颈。真正的ERP应该让数据主动流动，让流程随需而变，而不是成为创新的审批 gatekeeper。